Propuesta del ciclo aplicativo de coaching organizacional
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Abstract
El propósito de este trabajo es desarrollar una propuesta general de un ciclo de coaching organizacional que brinde guía y solución a aquellas organizaciones que deseen aplicar el coaching dentro de sus procesos, siendo estas las mismas que identifican que su motor principal de desarrollo y sostenibilidad son sus colaboradores, y basadas en esto, buscan herramientas efectivas que apoyen la gestión productiva de su fuerza laboral.
De esta forma, se busca brindar a las organizaciones un mayor contexto, conocimiento y guía sobre que es el coaching, cuáles son sus orígenes, sus principales teóricos, las disciplinas y habilidades alternas al coaching, la distinción entre el coaching que brinda resultados efectivos y a largo plazo frente al que no lo es, y finalmente una guía general para la aplicación del coaching organizacional, todo lo anterior, para que la organización tenga buenas bases para el momento en que desee implementar un proceso de coaching con sus colaboradores. Teniendo en cuenta que la implementación y aplicación del coaching organizacional, apoya el desarrollo de habilidades y competencias en los colaboradores y líderes de procesos, las cuales resultan en el aumento de la productividad, mayor sinergia en los procesos, y un mayor nivel competitivo de la organización.
Abstract
The purpose of this work is to develop a general proposal of an organizational coaching cycle that provides guidance and solution to those organizations that wish to apply coaching within their processes, these being the same ones that identify that their main engine of development and sustainability are their collaborators, and based on this, they look for effective tools that support the productive management of their labor force.
In this way, it seeks to provide organizations with a greater context, knowledge and guidance on what coaching is, what are its origins, its main theorists, disciplines and skills alternating to coaching, the distinction between coaching that provides effective results and long term versus the one that is not, and finally a general guide for the application of organizational coaching, all the above, so that the organization has good bases for the moment in which you want to implement a coaching process with your collaborators. Taking into account that the implementation and application of organizational coaching, supports the development of skills and competencies in the collaborators and process leaders, which result in the increase of productivity, greater synergy in the processes, and a higher competitive level of the organization.
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