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dc.contributor.authorCubides C., Ernestospa
dc.date.accessioned2021-02-19T15:04:31Zspa
dc.date.available2021-02-19T15:04:31Zspa
dc.date.issued2020-12-10spa
dc.identifier.citationCubides C., E. (2010) Administración y programación de obra. Bogotá: Ediciones USTAspa
dc.identifier.isbn9789586311635spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/32278spa
dc.descriptionEl panorama general de las construcciones es diverso y de una gran complejidad. Estas dos características se originan, por un lado, en la gran cantidad de elementos humanos y materiales que es necesario reunir para lograr su ejecución, y por el otro, en la variada gama de relaciones de estos elementos entre sí y las actividades mismas a que dan lugar. Estas circunstancias ocasionan que en determinados momentos, en la ejecución de una obra, no se vea claro cuál puede ser el camino para adelantarla de una manera técnica, racional y ordenada. El aspecto exterior de las obras, además, da la apariencia, muchas veces, de algo caótico y de difícil ordenación. Para una gran cantidad de casos, sin embargo, esto no pasa de ser una apariencia. En medio de todos los elementos que concurren para la realización de una construcción, no sólo es posible sino imperiosamente necesario encontrar un orden de ejecución que permita llevar las obras ordenada, metódica y funcionalmente. ¡Cuál es el camino para llevar a cabo este objetivo? Por un lado es necesario encontrar la forma de interrelacionar los elementos humanos y materiales encauzándolos·para lograr un mismo fin. La administración apunta entre sus varios objetivos a resolver este punto. A la par con esto, la imperiosa necesidad de prever los resultados tanto económicos como de ejecución en el tiempo, ha hecho que se disponga ya de métodos elaborados para tal fin: las programaciones (de tiempo) y los presupuestos o programaciones de costos. El presente texto va encaminado a informar y capacitar al estudiante en el manejo de estos tres elementos de vital importancia para el adelanto de la actividad constructora actual.spa
dc.description.abstractThe general panorama of the constructions is diverse and of great complexity. These two characteristics originate, on the one hand, in the great quantity of human and material elements that are necessary to achieve their execution, and on the other hand, in the varied range of relations of these elements among themselves and the same activities to which they give rise. These circumstances mean that at certain times, when a work is being executed, it is not clear what the path to advance it in a technical, rational, and orderly manner can be. The external aspect of the works, in addition, gives the appearance, many times, of something chaotic and difficult to arrange. For a large number of cases, however, this is only an appearance. In the midst of all the elements that concur for the accomplishment of a construction, it is not only possible but imperiously necessary to find an order of execution that allows to take the works ordered, methodical and functionally. What is the way to carry out this objective? On the one hand, it is necessary to find a way to interrelate the human and material elements by channelling them - to achieve the same end. The administration aims among its various objectives to resolve this point. At the same time, the urgent need to foresee both economic and performance results over time has led to the availability of elaborate methods for this purpose: (time) schedules and budgets or cost schedules. The present text aims at informing and training the student in the handling of these three elements of vital importance for the advancement of the current construction activity.spa
dc.format.extent1-292spa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.sourceinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.titleAdministración y programación de obraspa
dc.typeGeneración de Nuevo Conocimiento: Libro resultado de investigaciónspa
dc.publisher.programProducción Editorialspa
dc.subject.keywordConstruction Industryspa
dc.subject.keywordExecution of workspa
dc.subject.keywordHuman elementspa
dc.subject.keywordMaterial resourcesspa
dc.subject.keywordProgramming of workspa
dc.subject.keywordEconomic resourcespa
dc.subject.keywordProject managementspa
dc.subject.lembAdministración de proyectosspa
dc.subject.lembIndustria de la construcción -- Aspectos económicosspa
dc.subject.lembConstrucción -- Presupuestosspa
dc.type.localLibrospa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.coverage.campusCRAI-USTA Bogotáspa
dc.relation.referencesÁLVAREZ MARTÍNEZ, Félix, Presupuestos para la construcción, CEAL Barcelona, 1967.spa
dc.relation.referencesANTILL, james M., WOODHEAD, RONALD W., Método de la ruta crítica y su aplicación a la construcción. Limusa-Wiley S.A., México, 1967.spa
dc.relation.referencesCatalytic Construdion Company, Método del camino crítico, Diana, México, 1970.spa
dc.relation.referencesCLAUDE, George, Historia del pensamiento administrativo, PrenticeHall lnternacional.spa
dc.relation.referencesCHRISTOFPHE, J. y NALAILE, Evrard M., El PERT y la construcción, Ibérico- Europea de Ediciones, Madrid, 1972.spa
dc.relation.referencesDE SIERRA OCHOA, Alfonso, Presupuestos, precios, costos, compañía Editorial Continental, Barcelona, 1977.spa
dc.relation.referencesFAYOL Henry, Administración industrial y general, Herrera Hermanos, México, 1963.spa
dc.relation.referencesHERTZ, David B., Nuevas técnicas para la dirección de empresas, Limusa-Wiley, S.A., México, 1972.spa
dc.relation.referencesKOONTZ, Harold., O'Donnell Cyril, Curso de administración moderna, McGraw-Hill, 1975.spa
dc.relation.referencesMALI, Paul. La administración por objetivos, Diana, México, 1978.spa
dc.relation.referencesMcGREGOR, Douglas, El administrador profesional, Diana, México, 1970.spa
dc.relation.referencesMARTIN, William R., Aplicación de las técnicas PERT-CPM ·a la planificación y control de la construcción, Blume, Barcelona, 1972.spa
dc.relation.referencesMAYO, Elton, Problemas humanos de una civilización industrial, Nueva Visión, Buenos Aires, 1973.spa
dc.relation.referencesNORIEGA SANTOS, Jorge, Trayectoria crítica, Escala, Bogotá, 1984.spa
dc.relation.referencesODIORNE, George S., Administración de personal por objetivos, Diana, México, 1973.spa
dc.relation.referencesSANCHEZ RODRIGUEZ, Manuel, Técnicas del PERT aplicadas a la construcción, CEAL, Barcelona, 1969.spa
dc.relation.referencesTERRY, George, Principios de administración, Ateneo, Buenos Aires, 1975.spa
dc.relation.referencesWAGNER, Gerhard, Los sistemas de planificación CPM y PERT aplicados a la construcción, Gustavo Gili, Barcelona, 1971.spa
dc.subject.proposalIndustria de la construcciónspa
dc.subject.proposalEjecución de obraspa
dc.subject.proposalElemento humanospa
dc.subject.proposalRecursos materialesspa
dc.subject.proposalProgramación de obraspa
dc.subject.proposalRecurso económicospa
dc.subject.proposalGestión de proyectosspa


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