La reestructuración que se plantea se fundamenta en las necesidades organizacionales para mejorar el funcionamiento del área de compras, basado en disponibilidad de producto y/o servicio, agilidad en la ejecución de la actividad, tiempos de entrega y criterios de atribuciones para realizar una generación de controles que contribuyan a optimizar las cargas y tiempos, evitando desgastes innecesarios en los miembros de la organización, como firmas de autorización basadas en rangos de valor. Todo esto con el fin de optimizar tiempos de fabricación y despacho de producto terminado a clientes, así mismo mejorar en el proceso de negociación y relacionamiento con proveedores de insumos y materiales para el correcto desarrollo de la actividad.