The competitiveness of SMEs and any business is the result of a well-structured management de­signed to generate added value and increased the value chain in all processes of the organization projects, therefore the purpose of this article is to identify, conceptualize and project the added value as a key strategy for increasing the com­petitiveness of small business of Boyacá wishing to enter international markets, stimulating the generation of knowledge and epistemological development of an immersive way toward orga­nizational structure resulting in a more effective planning and strategies in developing advanced products with differentiating power and greater acceptance in international markets strategically introducing the competitiveness of small busi­ness to the export of goods and / or services.La competitividad de las pymes y de cualquier ne­gocio es el resultado de una gestión de proyectos bien estructurada y diseñada para la generación de valor agregado y el aumento de la cadena de valor en todos los procesos de la organización, por lo tanto el objeto de este artículo es identi­ficar, conceptualizar y plasmar el valor agregado como estrategia clave para lograr aumentar la competitividad de la pequeña empresa de Boyacá que desee ingresar a los mercados internaciona­les, estimulando la generación de conocimiento y desarrollo epistemológico de una manera en­volvente hacia la estructura de la organización que resulte en una planeación y estrategias más efectivas en la elaboración de productos más avanzados, con poder diferenciador y de mayor aceptación en los mercados internacionales in­troduciendo estratégicamente la competitividad de la pequeña empresa hacia la exportación de bienes y/o servicios.La compétitivité des PME et de n’importe quelle affaire est le résultat d’une gestion de projets bien structurée et dessinée pour la génération de valeur ajoutée et l’augmentation de la chaîne de valeur dans tous les processus de l’organi­sation, par conséquent l’objet de cet article est d’identifier, conceptualizar et de former la valeur ajoutée comme une stratégie clef pour réussir à augmenter la compétitivité de la petite entreprise de Boyacá qui désire rentrer aux marchés inter­nationaux, en stimulant la génération de con­naissance et de développement epistemológico d’une manière enveloppante vers la structure de l’organisation qui résulte dans un planeación et des stratégies plus effectives dans l’élaboration de produits les plus avancés, avec un pouvoir différentiant et d’une plus grande acceptation sur les marchés internationaux en introduisant stratégiquement la compétitivité de la petite entreprise vers l’exportation de biens et(ou) de services.