Waked Esquivel, Diego AlbertoGonzalez Botia. Suares Molina, Wilders Hernan. Leidy Liliana2024-03-182024-03-182024-03-12Gonzalez, W. Suarez, L. (2024). Análisis de la transformación administrativa en el sector público caso Tunja.Tesis de posgrado.Universidad Santo tomàs.Tunjahttp://hdl.handle.net/11634/54417Este artículo analiza categóricamente el proceso de modernización administrativa en las entidades territoriales del sector público, así como su aplicabilidad e impacto en la estructura organizacional, en los procesos y subprocesos; acciones que contribuyen al mejoramiento continuo de la gestión pública para el ciudadano. Este análisis permite conocer e identificar las principales falencias y características del modelo de implementación basado en los Lineamientos de Rediseño Institucional de la Función Publica, con lo que se establecerá cuál es el tipo de estructura organizacional más funcional para implementarla gradualmente, sin desconocer a los actores y participantes de las entidades territoriales. Por lo tanto, como parte de la planificación estratégica de cada entidad, la gestión para el logro de los objetivos estratégicos y misionales asociados a la prestación de servicios públicos debe ser orientada, de acuerdo con los principios rectores, a las políticas institucionales del Modelo Integrado de Planificación y Gestión (MIPG). De esta manera, se busca fortalecer la estructura administrativa y la capacidad operativa, con el fin de ayudar a identificar factores para mejorar la productividad. Como resultado, se prestan servicios de acuerdo con los requerimientos de los ciudadanos.This article categorically analyzes the administrative modernization process in the territorial entities of the public sector, as well as its applicability and impact on the organizational structure, processes, and sub-processes; actions that contribute to the continuous improvement of public management for the citizen. This analysis allows to know and identify the main shortcomings and characteristics of the implementation model based on the Institutional Redesign Guidelines of the Civil Service, with which it will be established what is the most functional type of organizational structure to implement it gradually, without ignoring the actors and participants of the territorial entities. Therefore, as part of the strategic planning of each entity, management for the achievement of the strategic and mission objectives associated with the provision of public services must be oriented, in accordance with the guiding principles, to the institutional policies of the Integrated Planning and Management Model (MIPG). In this way, it seeks to strengthen the administrative structure and operational capacity, to help identify factors to improve productivity. As a result, services are provided in accordance with citizens' requirements.application/pdfspaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/quality, Integrated Planning and Management Model, modernization, redesign, processes, structuringTesis de maestríaAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2calidad, Modelo Integrado de Planificación y Gestión, modernización, rediseño, procesos, estructuraciónreponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co