Castillo Cuenca, Angie JaniethCalderón Pabón, María Fernanda2025-05-152025-05-152025-05-15Calderón Pabón, M. F. (2025) Informe de Práctica Fundación cardiovascular [Trabajo de pregrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/67376Este informe presenta el desarrollo de la práctica empresarial en la Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV), enfocada en la gestión de alianzas estratégicas y cooperación internacional. El problema identificado fue la falta de un equipo estructurado para la captación de recursos internacionales, lo que limitaba la capacidad de la fundación para acceder a financiamiento y establecer colaboraciones sostenibles. El objetivo principal fue fortalecer la estrategia de internacionalización de la FCV mediante la creación de un modelo eficiente para la identificación, gestión y consolidación de alianzas. El método utilizado incluyó análisis documental, benchmarking con organizaciones del sector salud y aplicación de indicadores clave de desempeño (KPIs) para evaluar la efectividad de las estrategias implementadas. Los resultados demostraron la necesidad de estructurar un equipo especializado en cooperación internacional, optimizar procesos de negociación y mejorar el monitoreo de proyectos. Además, se evidenció que la profesionalización de la gestión de alianzas incrementa la atracción de recursos y fortalece la visibilidad global de la institución. La discusión se centró en la importancia de integrar herramientas digitales para el seguimiento de oportunidades y establecer mecanismos de formación continua para el equipo de cooperación. En conclusión, la implementación de este modelo contribuirá a la sostenibilidad y expansión de los proyectos de la FCV, consolidando su impacto en el sector salud a nivel nacional e internacionalThis report presents the development of the business internship at the Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV), focused on managing strategic alliances and international cooperation. The problem identified was the lack of a structured team for securing international funding, which limited the foundation’s ability to access financing and establish sustainable collaborations. The objective was to strengthen FCV’s internationalization strategy by creating an efficient model for identifying, managing, and consolidating alliances. The method used included document analysis, benchmarking with healthcare organizations, and the application of key performance indicators (KPIs) to evaluate the effectiveness of the implemented strategies. The results highlighted the need to structure a specialized international cooperation team, optimize negotiation processes, and improve project monitoring. Additionally, findings showed that professionalizing alliance management increases resource attraction and enhances the institution’s global visibility. The discussion focused on the importance of integrating digital tools for tracking opportunities and establishing continuous training mechanisms for the cooperation team. In conclusion, implementing this model will contribute to the sustainability and expansion of FCV’s projects, strengthening its impact in the healthcare sector at both national and international levelsapplication/pdfspaAttribution 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/bachelor thesisInternational cooperationFunding Healthcare sector.Strategic alliancesProject managementHealthcare sectorPráctica empresarialInstituciones prestadoras de servicios de saludPlaneación estratégicaOptimización de recursosAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cooperación internacionalFinanciamientoAlianzas estratégicasGestión de proyectosSector saludreponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co