Zambrano Valdivieso, Oscar JavierHernández Díaz, Willian SnehitderOrozco Ojeda, Leicis Remedios2024-01-172024-01-172023-11-20Hernández Díaz, W.S. y Orozco Ojeda, L.R. (2023). Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Secretaría de Planeación e Infraestructura para la Gobernación del Guainía, Colombia. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/53401El presente trabajo se plantea para abordar el problema de la Secretaría de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía sobre los procesos y procedimientos utilizados en la gestión de los proyectos liderados por esta dependencia, donde se puede evidenciar fallas sobre la planeación y control de los proyectos, generando inconvenientes para el seguimiento y evaluación de estos. Por tal razón se planteó como objetivo general Diseñar una propuesta de oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Secretaria de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía, además se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel de madurez en gestión de proyectos que posee la Secretaría como método se planteó el diseño de una propuesta para la PMO siguiendo las buenas prácticas del Project Management Institute, donde se abordan las áreas de conocimiento establecidas en el PMBOK encaminadas al mejoramiento operativo de la Secretaría lo cual permitirá obtener resultados óptimos que se encuentren alineados al Plan de Desarrollo Departamental.The present work is proposed to address the problem of the Secretariat of Planning and Infrastructure of the Government of Guainía regarding the processes and procedures used in the management of the projects led by this agency, where failures can be evident in the planning and control of the projects, generating inconveniences for their monitoring and evaluation. For this reason, the general objective was proposed to design a proposal for a Project Management Office (PMO) in the Secretary of Planning and Infrastructure of the Government of Guainía, in addition, a survey was carried out supported by the organizational management maturity model of projects (OPM3), with the aim of establishing the level of maturity in project management that the Secretariat has as a method, the design of a proposal for the PMO was proposed following the good practices of the Project Management Institute, where the areas of knowledge are addressed established in the PMBOK aimed at the operational improvement of the Secretariat which will allow obtaining optimal results that are aligned with the Departmental Development Plan.application/pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/PMIPMBOKProject managementPMOOPM3Maturity levelformulación de proyectosoptimización de recursosseguimiento y control de proyectossoftware para formulación de proyectosTesis de maestríaAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PMIPMBOKGestión de proyectosPMOOPM3Nivel de madurezreponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co