Lozano Correa, Luz JanethBernal Nieto, Diego FernandoGómez Aponte, Cristian DavidMéndez Jiménez, Erika Valentina2025-01-242025-01-242024Bernal Nieto, D. F., Gómez Aponte, C. D. y Méndez Jiménez, E. V. (2024) Identificar las estrategias de gestión del conocimiento tácito en IBM y Toyota.[Trabajo de grado, Universidad Santo Tomás].Repositorio Institucional.http://hdl.handle.net/11634/59478La gestión del conocimiento ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, pasando de ser una práctica marginal para convertirse en un pilar fundamental para la competitividad empresarial. En este contexto, el conocimiento tácito está sujeto a la experiencia, las habilidades y los valores de los individuos, representa un desafío particular para las organizaciones. El presente trabajo se centra en analizar las estrategias de gestión del conocimiento tácito implementadas por IBM y Toyota, dos empresas reconocidas por su capacidad de innovación y aprendizaje continuo. Al revisar las prácticas y los mecanismos que estas compañías han desarrollado para capturar, compartir y utilizar el conocimiento tácito, se pretende concluir e identificar las estrategias claves que estas empresas usan y ampliar nuestros conocimientos enfocándonos en la gestión del conocimiento organizacional. Durante el proceso se evidencia cómo la cultura organizacional desempeña un papel crucial en el éxito de cualquier iniciativa de gestión del conocimiento ya que cuando éstas se combinan correctamente, pueden generar una serie de beneficios para la empresa, incluyendo una mayor innovación, eficiencia y competitividad.Knowledge management has evolved significantly in recent decades, shifting from a marginal practice to a fundamental pillar of business competitiveness. In this context, tacit knowledge, which is subject to individual experience, skills, and values, presents a particular challenge for organizations. This research focuses on analyzing the tacit knowledge management strategies implemented by IBM and Toyota, two companies recognized for their capacity for innovation and continuous learning. By reviewing the practices and mechanisms that these companies have developed to capture, share, and utilize tacit knowledge, the aim is 5 to conclude and identify the key strategies used by these companies and to expand our knowledge by focusing on organizational knowledge management. During the process, it becomes evident how organizational culture plays a crucial role in the success of any knowledge management initiative, as when these are combined correctly, they can generate a range of benefits for the company, including increased innovation, efficiency, and competitivenessapplication/pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/StrategyOrganizational CultureTacit KnowledgeAdministración de empresasCultura organizacionalInnovación tecnológicaTrabajo de gradoAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2EstrategiaCultura OrganizacionalConocimiento Tácitoreponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co