Córdoba Malaver, Ana RocíoParra Zamudio, Onman Andrés2026-06-092026-06-092026-06-05Parra Zamudio, O, A. (2026). Manual de aplicación integrada de las metodologías Balanced Scorecard (BSC) y AMORMS para la identificación de KPI en la gestión de activos físicos en MiPymes avícolas del Meta [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás].Repositorio Institucionalhttp://hdl.handle.net/11634/72647El desarrollo de la presente monografía, propone un modelo de diagnóstico y gestión para la formulación del mapa estratégico para las MiPymes agropecuarias, integrando las metodologías Balanced Scorecard (BSC) y AMORMS, alineadas con la serie ISO 55000. El estudio se aplicó a una granja avícola del Meta, facultando la identificación de los indicadores de gestión administrativa y los indicadores clave de desempeño (KPI) asociados a la gestión de activos físicos, permitiendo la evaluación de la madurez administrativa y técnica de la microempresa. A partir de la correlación de las metodologías BSC y AMORMS, se emplea la matriz DOFA para analizar las perspectivas financieras, procesos internos, clientes, talento humano y ambiental-social; por medio del estudio de estas metodologías, se logra evidenciar la transición de un modelo de negocio empírico a una gestión con bases profesionales, basada en datos y resultados medibles; optimizando la toma de decisiones, la eficiencia operativa y la sostenibilidad empresarial. La presente monografía contribuye a los aportes del conocimiento a la gestión de activos de mantenimiento logra demostrar que la correspondencias entre las metodologías BSC-AMORMS, es una estrategia efectiva para fortalecer la gestión de la empresa y de los activos; potencializando el activo principal que es el talento humano, como recurso intangible estratégico capaz de consolidar una cultura empresarial eficiente, organizada y efectiva; utilizando herramientas de mejora continua como Kaizen, con el fin de fortalecer la competitividad y alinear los objetivos de la empresa, con los estándares internacionales del mercado. Palabras clave: Balanced scorecard (BSC), metodología AMORMS, gestión de activos, indicadores de gestión administrativa, KPI (Key Performance Indicator).The development of the present monograph proposes a diagnostic and management model for the formulation of the strategic map for agribusiness micro and small enterprises (MiPymes), integrating the Balanced Scorecard (BSC) and AMORMS methodologies, aligned with the ISO 55000 series. The study was applied to a poultry farm in the department of Meta, allowing the identification of administrative management indicators and Key Performance Indicators (KPI) associated with the management of physical assets, thereby enabling the evaluation of the administrative and technical maturity of the microenterprise. Based on the correlation of the BSC and AMORMS methodologies, the SWOT matrix is employed to analyze the financial, internal process, customer, human talent, and environmental-social perspectives; through the study of these methodologies, it becomes possible to demonstrate the transition from an empirical business model to a management approach with professional foundations, based on data and measurable results, optimizing decision-making, operational efficiency, and business sustainability. The present contribution to the body of knowledge in maintenance asset management, demonstrates that the correspondence between the BSC–AMORMS methodologies is an effective strategy to strengthen the management of the company and its assets; enhancing the main asset, which is human talent, as a strategic intangible resource capable of consolidating an efficient, organized, and effective corporate culture; using continuous improvement tools such as Kaizen to strengthen competitiveness and align the company’s objectives, with international market standards. Keywords: Balanced Scorecard (BSC), AMORMS Methodology, Asset Management, Administrative Management Indicators, Key Performance Indicators (KPI).application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivs 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/bachelor thesisBalanced Scorecard (BSC)AMORMS MethodologyAsset ManagementAdministrative Management IndicatorsKey Performance Indicators (KPI).Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Balanced scorecard (BSC)Metodología AMORMSGestión de activosIndicadores de gestión administrativaKPI (Key Performance Indicator)reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co