Sierra Arias, Dario AlfonsoUrdaneta Ramírez, Joana PatriciaRendón Vargas, JessicaSolorza Sánchez, Paula Andrea2024-07-222024-07-222024-07-22Solorza Sánchez, P. A., Urdaneta Ramírez, J. P., Vargas Rendon, J. (2024). Plan Prospectivo Estratégico de la Empresa de Servicios Públicas de la Argentina Huila EMPUARG SA ESP 2024-2027. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/56306La Empresa de Servicios Públicos fue creada en 2008 como una sociedad anónima de derecho público, con el Municipio de La Argentina como principal accionista. Su misión es ofrecer servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el Municipio de La Argentina, Huila, con autonomía administrativa, financiera y patrimonial. Operando bajo la ley 142 de 1994 y la supervisión de la CRA y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, la empresa busca abordar su principal desafío: la limitada capacidad financiera y la necesidad de expandir infraestructura y cobertura. El plan estratégico actual identifica escenarios y propone la búsqueda de apoyos financieros externos para cubrir estas necesidades. La falta de inversión podría afectar la prestación de servicios y el cumplimiento normativo, especialmente en la construcción de la PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales) y la ampliación de cobertura en zonas rurales. Es vital implementar planes prospectivos y mantener una gestión administrativa y financiera sólida para enfrentar estos desafíos y evitar problemas financieros futuros.The Public Utilities Company was created in 2008 as a public limited company, with the Municipality of La Argentina as its main shareholder. Its mission is to provide Aqueduct, Sewerage, and Waste Collection services in the Municipality of La Argentina, Huila, with administrative, financial, and patrimonial autonomy. Operating under Law 142 of 1994 and the supervision of the CRA and the Superintendence of Public Utilities, the company seeks to address its main challenge: limited financial capacity and the need to expand infrastructure and coverage. The current strategic plan identifies scenarios and proposes seeking external financial support to cover these needs. The lack of investment could affect service provision and regulatory compliance, especially in the construction of the WWTP (Wastewater Treatment Plant) and the expansion of coverage in rural areas. It is vital to implement prospective plans and maintain solid administrative and financial management to face these challenges and avoid future financial problems.application/pdfspaprospective planningstrategic planningproviders of domiciliary public utility servicesagreementsrevenuesOptimización de recursosEmpresas de servicios públicos domiciliariosSuperintendencia de Servicios Públicos DomiciliariosGestión administrativa y financieraTrabajo de gradoAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2plan prospectivoplaneación estratégicaempresas prestadoras de servicios públicos domiciliariosconveniosingresosreponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co