Saldarriaga Ríos, Juan GuillermoFernández Pinto, HenryBracho Colina, Erimar CarolinaPrada Villamizar, Stephanie2023-09-072023-09-072023-09-07Bracho, E., Fernandez Pinto, H., Prada Villamizar, S., Saldarriaga Ríos, J. G. (2023). Habilidades de talento humano de las nuevas generaciones. [Cartilla]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/51996Las corporaciones se han enfrentado a un cambio significativo en la composición de sus empleados en los últimos años, en consecuencia, la dinámica de la fuerza laboral multigeneracional plantea un desafío significativo para los gerentes de hoy, quienes deben reconocer que cada generación posee habilidades y competencias distintas. Estas habilidades únicas, cuando se utilizan, forman la base del éxito de una organización (Rani y Samuel, 2016). Una preocupación importante es el aumento en la intención de rotación, lo que podría explicar por qué las personas desean o planean irse de su lugar de trabajo actual. Los autores antes referidos sugieren que esto podría surgir de una posible discrepancia entre los valores laborales de las nuevas generaciones, como la Generación X y los Millennials, y los valores de sus respectivas organizaciones, que a menudo son establecidos por las generaciones anteriores en posiciones de liderazgo. Postulan que la relación entre el individuo y la empresa es un factor significativo que impacta las razones por las cuales los empleados se sienten inclinados a permanecer empleados en una determinada empresa. Cogin (2012), argumenta que los gerentes cometen el error de suponer que las técnicas utilizadas para motivar y comprometer a los empleados a largo plazo se pueden aplicar de manera similar a los empleados más jóvenes. Sin embargo, pronto descubren que los componentes más nuevos de la motivación laboral tienen valores diferentes y no siempre provocan la respuesta esperada. Algunos gerentes confían en aumentos salariales para motivar a sus empleados, pero para algunas generaciones, pasar tiempo con sus familias es más importante que estos motivadores tradicionales. Después de considerar estos argumentos, se sugiere una propuesta de actualización de las prácticas de recursos humanos; esta propuesta se basa en la comparación de los valores de trabajo y la intención de rotación entre la Generación X y los Millennials.Corporations have faced a significant change in the composition of their employees in recent years, consequently, the dynamics of the multigenerational workforce pose a significant challenge for managers today, who must recognize that each generation possesses skills and competencies. different. These unique skills, when used, form the foundation of an organization's success (Rani & Samuel, 2016). A major concern is the increase in turnover intention, which could explain why people want or plan to leave their current workplace. The aforementioned authors suggest that this could arise from a possible discrepancy between the work values of new generations, such as Generation X and Millennials, and the values of their respective organizations, which are often established by previous generations in positions of leadership. leadership. They postulate that the relationship between the individual and the company is a significant factor that impacts the reasons why employees feel inclined to stay employed at a certain company. Cogin (2012) argues that managers make the mistake of assuming that the techniques used to motivate and engage long-term employees can be similarly applied to younger employees. However, they soon discover that the newer components of work motivation have different values and do not always elicit the expected response. Some managers rely on salary increases to motivate their employees, but for some generations, spending time with their families is more important than these traditional motivators. After considering these arguments, a proposal to update human resources practices is suggested; This proposal is based on the comparison of work values and turnover intentions between Generation X and Millennials.application/pdfAtribución-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/Rotation intentionnew generationshuman talentComportamiento humanoSelección de personalHabilidades personaleshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Intención de rotaciónNuevas generacionesTalento humanoApropiación Social y Circulación del Conocimiento: Manuales y guías especializadas