Villarreal López, Martha IsabelMartínez Tinjacá, Edwin AndrésEstepa Julio, Pedro EduardoJiménez Rodríguez, Camilo ArielGonzález Silva, Fredy2026-07-212026-07-212026-07-16Martínez Tinjacá, E. M., Estepa Julio, P. E., Jiménez Rodríguez, C. A. y González Silva, F. (2026). Política de Gestión de Proyectos – Oficina de Tecnologías de da Información Metro de Bogota S.A. [Especialización Universidad Santo Tomás] Repositorio Institucionalhttp://hdl.handle.net/11634/73317La presente monografía propone una Política Integral de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información (TI) para la Oficina de Tecnologías de la Información (OTI) de la Empresa Metro de Bogotá S.A. (EMB). La investigación surge de la necesidad de fortalecer la gobernanza digital y estandarizar la gestión de proyectos tecnológicos en una entidad pública de gran relevancia para la movilidad sostenible de la ciudad. La propuesta integra tres marcos metodológicos internacionales; PMBOK, PRINCE2 y metodologías ágiles, adaptándolos al contexto normativo. El marco híbrido resultante estructura el ciclo de vida de los proyectos en cinco etapas: inicio, planeación, ejecución, monitoreo y cierre. Cada etapa incorpora lineamientos de transparencia, eficiencia, rendición de cuentas y valor público, en cumplimiento con la legislación vigente (Ley 87/1993, Ley 80/1993, Ley 1150/2007, Ley 1474/2011, Ley 1712/2014 y la Política de Gobierno Digital de MinTIC). Los resultados esperados incluyen la reducción de sobrecostos y retrasos en proyectos tecnológicos, el fortalecimiento de la trazabilidad y la alineación con los objetivos estratégicos del Metro de Bogotá, la mejora de la satisfacción de las oficinas, gerencias y subgerencias internas y la consolidación de una cultura de mejora continúa basada en repositorios institucionales de conocimiento.This monograph proposes an Integral IT Project Management Policy for the Oficina de Tecnologías de la Información (OTI) of Metro de Bogotá S.A. (EMB). The research addresses the need to strengthen digital governance and standardize the management of technology projects in a major public entity responsible for the city's sustainable mobility system. The proposal integrates three international methodological frameworks; PMBOK, PRINCE2, and Agile methodologies adapting them to the regulatory context. The resulting hybrid framework structures the project lifecycle into five stages: initiation, planning, execution, monitoring, and closure. Each stage incorporates transparency, efficiency, accountability, and public value guidelines, in compliance with current legislation. Expected outcomes include the reduction of cost overruns and delays in technology projects, the strengthening of traceability and alignment with Metro de Bogotá's strategic objectives, the improvement of internal stakeholder satisfaction, and the consolidation of a continuous improvement culture based on institutional knowledge repositories.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivs 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/bachelor thesisProject Management PolicyBogotá MetroOffice of Information Technologies and Information SystemsTecnologías de la informaciónTransformación digitalGestión de proyectosAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Politica Gestión De ProyectosMetro de BogotaOficina de Tecnologías y Sistemas de Informaciónreponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co