Hernández Estrada, Juan AntonioAgudelo Aguilar, Jorge EnriqueMedellín Mora, Paola Andrea2025-01-172025-01-172025-01-17Agudelo Aguilar, J. E. y Medellín Mora, P. A. (2025). Enfoque ágil para la estructuración de una PMO en empresas de interventorías para el seguimiento y control de proyectos de construcción de infraestructura vial [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/59063En la actualidad, las empresas de interventoría de proyectos de infraestructura vial vienen enfrentando desafíos para la gestión eficaz de proyectos variables y complejos. Por ello, la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es clave para la estandarización de procesos, optimización de recursos, mejora de la gestión de riesgos, alineando los proyectos con la estrategia organizacional. Sin embargo, en un alto porcentaje las PMO son estructuradas bajo enfoques tradicionales y rígidos que demanda un tiempo considerable en su creación e implementación, que en el momento de ejecución probablemente las necesidades de la organización han cambiado, por ello el adaptar un modelo ágil para la conformación de la PMO ofrece mayor flexibilidad, capacidad de respuestas y eficiencia. La presente monografía, propone la estructuración mediante un enfoque ágil de una PMO para empresas de interventoría, integrando herramientas y metodologías adaptativas que permitan el seguimiento y control de manera iterativa e incremental, buscando mejorar la eficiencia operativa, fomentar la colaboración, la innovación y una cultura de mejora continua, donde el documento detalla las fases para la implementación ágil de la PMO, orientada a entregar valor agregado y satisfacer las necesidades organizacionales de manera efectivaCurrently, companies that oversee infrastructure projects face significant challenges in managing complex and variable projects effectively. Therefore, the implementation of a Project Management Office (PMO) is key for standardizing processes, optimizing resources, improving risk management, and aligning projects with organizational strategy. However, a high percentage of PMOs are structured under traditional and rigid approaches, requiring considerable time for their creation and implementation. By the time they are executed, the organization's needs may have changed. Thus, adopting an agile model for establishing the PMO offers greater flexibility, responsiveness, and efficiency. This monograph proposes the structuring of a PMO for oversight companies using an agile approach, integrating adaptive tools and methodologies that enable iterative and incremental monitoring and control. The goal is to improve operational efficiency, foster collaboration, drive innovation, and cultivate a culture of continuous improvement. The document outlines the phases for the agile implementation of the PMO, focusing on delivering added value and effectively meeting organizational needsapplication/pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Life cycleProject management office (PMO)Agile approachOrganizational culturePlaneación estratégicaOptimización de recursosEmpresas de construcción de vías terrestresMejoramiento contínuoTesis de maestríaAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ciclo de vidaOficina de gestión de proyectos (PMO)Enfoque ágilCultura organizacionalreponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.co