Behavior and Organization. Implementation of Quality Management System 5S'S

dc.creatorSantoyo Telles, Felipees
dc.creatorMurguia Pérez, Danieles
dc.creatorLópez-Espinoza, Antonioes
dc.creatorSantoyo Teyes, Eliseoes
dc.date2013-07-01
dc.date.accessioned2025-02-05T17:07:02Z
dc.date.available2025-02-05T17:07:02Z
dc.descriptionWith the objective of improve services to public, equipment and facilities conditions, Department of material resources and services of technological Institute of Ciudad Guzman (ITCG) is identified as an area of opportunity to generate a culture of quality in the work.. As a proposed solution to improve this area, a system of quality management was implemented (5s's), the working technique that creates a change in habits of workers, based on Classification, Order and Cleanliness, Standardization and Discipline reinforce. The present work shows that learning of the methodology 5S's, modifies; behavior, working environment of a department or organization, promoting teamwork, improving communication, increasing staff motivation and achievement of specific objectives. Results showed that it was to establish order and cleanliness; reduce search time by tool in 80%, on inputs a 66.6% and a gain of 20 m2 in cattle spaces.en
dc.descriptionCon la finalidad de mejorar los servicios que ofrece, las condiciones físicas de instalaciones y equipo, y con ello generar una cultura de calidad en el trabajo, el Departamento de Recursos Materiales y Servidos del Instituto Tecnológico de Ciudad Guzmán (ITCG) es detectado como un área de oportunidad. Como propuesta de solución para mejorar esta área se implemento el sistema de administración de calidad 5S, una técnica de trabajo que crea un cambio en el comportamiento de los trabajadores, basada en anco aspectos: clasificación, orden y limpieza, reforzado con estandarización y disciplina. En el presente trabajo se demuestra que el aprendizaje de la metodología 5S modifica el comportamiento, el ambiente de trabajo de un departamento y/o organización, propiciando el trabajo en equipo, para mejorar la comunicación, incrementar la motivación del personal y facilitar el cumplimiento de los objetivos estableados. Los resultados demostraron que se logró establecer orden y limpieza; reducir el tiempo de búsqueda por herramienta en un 80% y de insumos en un 66,6%, y una ganana'a de 20 m2 en espaa'os ganados.es
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/diversitas/article/view/1218
dc.identifier10.15332/s1794-9998.2013.0002.09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/61931
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Santo Tomás, Bogotá, Colombiaes
dc.relationhttps://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/diversitas/article/view/1218/1433
dc.sourceDiversitas; Vol. 9 No. 2 (2013); 361-371en
dc.sourceDiversitas; Vol. 9 Núm. 2 (2013); 361-371es
dc.source2256-3067
dc.source1794-9998
dc.subjectbehavioren
dc.subject5Sen
dc.subjectcontinuous improvementen
dc.subjectKaizenen
dc.subjectquality management.en
dc.subjectconducta 5Ses
dc.subjectmejoramiento continuoes
dc.subjectKaizenes
dc.subjectgestión de la calidad.es
dc.titleBehavior and Organization. Implementation of Quality Management System 5S'Sen
dc.titleComportamiento y organización. Implementación del sistema de gestión de la calidad 5S'Ses
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo revisado por pareses

Archivos