Values, management and performance of SMES in the Bogota industry
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
Management of smes depend on the conditions of the entrepreneur, their characteristics and values, their strategies and their management (Blackman, 2003). The performance of companies measured in the variations of economic benefit depend on the entrepreneur, his values and strategies in relation to his company, the entrepreneur as an individual, his human behavior, his background, his environment, objectives, values and motivations (McClelland, 1970; Gámez, 2013). The permanence of the company is productivity (Sanabria, 2003), and this can be explained through the values of entrepreneurs such as achievement, autonomy, ambition, aggressiveness, equality, authority, loyalty, innovation, work and honesty. With 383 smes in the Bogotá industry, the Blackman model is tested. The performance expressed in obtaining benefits for the development of business activity in the Bogota industry is divided among those who grew up, did not have changes and those who have had decreases.
La gestión de las pymes depende de las condiciones del emprendedor, sus características y valores, sus estrategias y su gestión (Blackman, 2003). El desempeño de las empresas, medido en las variaciones del beneficio económico, depende de los valores del emprendedor y estrategias frente a su empresa, así como del emprendedor como individuo, su comportamiento humano, antecedentes, entorno, objetivos, valores y motivaciones (McClelland, 1970; Gámez, 2013). La permanencia de la empresa es la productividad (Sanabria, 2003), y esta se puede explicar a través de los valores de los emprendedores como logro, autonomía, ambición, agresividad, igualdad, autoridad, lealtad, innovación, trabajo y honestidad. Con 383 pymes de la industria de Bogotá se prueba el modelo de Blackman. El desempeño expresado en obtención de beneficios por el desarrollo de la actividad empresarial en la industria bogotana está repartido entre quienes crecieron, no tuvieron cambios y quienes han tenido decrementos.
La gestión de las pymes depende de las condiciones del emprendedor, sus características y valores, sus estrategias y su gestión (Blackman, 2003). El desempeño de las empresas, medido en las variaciones del beneficio económico, depende de los valores del emprendedor y estrategias frente a su empresa, así como del emprendedor como individuo, su comportamiento humano, antecedentes, entorno, objetivos, valores y motivaciones (McClelland, 1970; Gámez, 2013). La permanencia de la empresa es la productividad (Sanabria, 2003), y esta se puede explicar a través de los valores de los emprendedores como logro, autonomía, ambición, agresividad, igualdad, autoridad, lealtad, innovación, trabajo y honestidad. Con 383 pymes de la industria de Bogotá se prueba el modelo de Blackman. El desempeño expresado en obtención de beneficios por el desarrollo de la actividad empresarial en la industria bogotana está repartido entre quienes crecieron, no tuvieron cambios y quienes han tenido decrementos.
Abstract
Idioma
Palabras clave
Entrepreneur, SMEs, industry, values, performance, emprendedor, pyme, industria, valores, desempeño