The AuditeCT methodology and its use in the continuous improvement of territorial comptrollers’ offices in Colombia. Needs and adjustment possibilities
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10.70254/controlvisible.2024.4.51
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Auditoría General de La República
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The AuditeCT methodology is an abbreviated name used in this article to refer to the process of measuring, evaluating and certifying the performance of Colombian territorial comptrollers’ offices. In this sense, it functions as a tool for monitoring and promoting the work of the comptrollers’ offices, with quarterly reports and an annual certification. Up to the year 2022, three periods were evaluated, starting in 2020, in which almost all the comptrollers’ offices were certified, despite the fact that a good part of them revealed management difficulties in missionary processes. Hence the need to consider the scope of the AuditeCT methodology. An exploratory descriptive review is then proposed to identify possible adjustments. Alternatives are suggested, such as establishing minimum performance thresholds by management process, broadening the scope of existing indicators or introducing new ones, and constructing and testing complementary indicators, such as the risk of corruption in public contracting.
La metodología del AuditeCT es una denominación abreviada, empleada en el presente artículo, para referirse al proceso de medición, evaluación y certificación del desempeño de las contralorías terri- toriales colombianas. En este sentido, funciona como una herramienta de seguimiento y promoción del trabajo de las contralorías, con reportes trimestrales y una certificación anual. Hasta el año 2022 se evaluaron tres vigencias, desde el 2020, en las que casi todas las contralorías fueron certificadas, a pesar de que una buena parte reveló dificultades de gestión en procesos misionales. De ahí la ne- cesidad de considerar los alcances de la metodología del AuditeCT. Se plantea entonces una revisión, descriptiva exploratoria, para identificar posibles ajustes. Se sugieren alternativas como establecer umbrales mínimos de desempeño por proceso de gestión, ampliar el alcance de los indicadores exis- tentes o introducir otros nuevos, y construir y probar indicadores complementarios, como el de ries- go de corrupción en la contratación pública.
A metodologia do AuditeCT é uma denominação abreviada, no presente artigo, para se referir ao processo de medição, avaliação e certificação da atuação das controladorias territoriais colombianas. Nesse sentido, funciona como uma ferramenta para monitorar e promover o trabalho das controladorias, com relatórios trimestrais e uma certificação anual. Até o ano 2022 foram avaliadas três vigências, desde 2020, nas quais quase todas as controladorias foram certificadas, apesar de boa parte delas ter revelado dificuldades de gestão nos seus processos missionários. Daí a necessidade de considerar o escopo da metodologia do AuditeCT. Propõe-se, portanto, uma análise descritiva exploratória para identificar possíveis aprimoramentos. São sugeridas alternativas, como o estabelecimento de limites mínimos de desempenho por processo de gestão, a ampliação do escopo dos indicadores existentes ou a introdução de novos indicadores, bem como a construção e o teste de indicadores complementares, como o risco de corrupção em compras públicas.
La metodología del AuditeCT es una denominación abreviada, empleada en el presente artículo, para referirse al proceso de medición, evaluación y certificación del desempeño de las contralorías terri- toriales colombianas. En este sentido, funciona como una herramienta de seguimiento y promoción del trabajo de las contralorías, con reportes trimestrales y una certificación anual. Hasta el año 2022 se evaluaron tres vigencias, desde el 2020, en las que casi todas las contralorías fueron certificadas, a pesar de que una buena parte reveló dificultades de gestión en procesos misionales. De ahí la ne- cesidad de considerar los alcances de la metodología del AuditeCT. Se plantea entonces una revisión, descriptiva exploratoria, para identificar posibles ajustes. Se sugieren alternativas como establecer umbrales mínimos de desempeño por proceso de gestión, ampliar el alcance de los indicadores exis- tentes o introducir otros nuevos, y construir y probar indicadores complementarios, como el de ries- go de corrupción en la contratación pública.
A metodologia do AuditeCT é uma denominação abreviada, no presente artigo, para se referir ao processo de medição, avaliação e certificação da atuação das controladorias territoriais colombianas. Nesse sentido, funciona como uma ferramenta para monitorar e promover o trabalho das controladorias, com relatórios trimestrais e uma certificação anual. Até o ano 2022 foram avaliadas três vigências, desde 2020, nas quais quase todas as controladorias foram certificadas, apesar de boa parte delas ter revelado dificuldades de gestão nos seus processos missionários. Daí a necessidade de considerar o escopo da metodologia do AuditeCT. Propõe-se, portanto, uma análise descritiva exploratória para identificar possíveis aprimoramentos. São sugeridas alternativas, como o estabelecimento de limites mínimos de desempenho por processo de gestão, a ampliação do escopo dos indicadores existentes ou a introdução de novos indicadores, bem como a construção e o teste de indicadores complementares, como o risco de corrupção em compras públicas.
Abstract
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Palabras clave
index, performance, methodology, territorial fiscal control, índice, desempeño, metodología, control fiscal territorial, índice, desempenho, metodologia, controle fiscal territorial
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