The strategy and the organization’s integrated management systems
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https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/2185
10.15332/s2145-1389.2013.0002.06
10.15332/s2145-1389.2013.0002.06
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Universidad Santo Tomás / Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC
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Resumen
The results that the organization plans to achieve are the catalyst for organizational activity. Results of different nature which are articulated with vital purposes within the organization strategic platform structure with the clear intention to achieve these vital purposes. These vital purposes in most cases are associated with the profitability, growth and sustainability. Management systems –mostly standard– are very important to make sense of certain strategic Pilot and integration when several of them converge, is a factor that simplifies management, reducing costs and making it useful to apply the systems as appropriate methodologies under controlled conditions, which produces favorable effects on organizational efficiency and effectiveness.The critical point to be discussed here is the inappropriately in that organizations expect to achieve results with ignorance and lightness in addressing this framework and therefore a decision which would be high impact on their ability to advance the results, is becoming obstacles created additional barriers emerging resource-consuming unproductive management undermines organizational dynamics.
Los resultados que la organización planifica alcanzar son el dinamizador de su actividad organizacional. Resultados de diferente índole que están articulados con sus propósitos vitales, ubicados dentro de la plataforma estratégica que la organización estructura con la clara intención de lograrlos. Estos propósitos, en la mayoría de los casos, están asociados a la rentabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad. Los sistemas de gestión –en su mayoría normalizados– resultan ser muy importantes para darle sentido al derrotero estratégico determinado. Cuando varios de ellos confluyen, su integración es un factor que simplifica la gestión, reduce costos y hace más útil la aplicación de los sistemas como metodologías apropiadas, bajo condiciones controladas, que produce efectos favorables sobre la eficiencia y eficacia organizacional. El punto crítico que se analiza aquí es la forma poco apropiada en que las organizaciones esperan alcanzar resultados, con ignorancia y ligereza en el abordaje de este marco de referencia. En consecuencia, lo que sería una decisión de alto impacto para fortalecer sucapacidad y avanzar hacia los resultados, termina convirtiéndose en obstáculos que generan barreras adicionales, las cuales consumen recursos, emergiendo una gestión improductiva que debilita la dinámica de la organización.
Los resultados que la organización planifica alcanzar son el dinamizador de su actividad organizacional. Resultados de diferente índole que están articulados con sus propósitos vitales, ubicados dentro de la plataforma estratégica que la organización estructura con la clara intención de lograrlos. Estos propósitos, en la mayoría de los casos, están asociados a la rentabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad. Los sistemas de gestión –en su mayoría normalizados– resultan ser muy importantes para darle sentido al derrotero estratégico determinado. Cuando varios de ellos confluyen, su integración es un factor que simplifica la gestión, reduce costos y hace más útil la aplicación de los sistemas como metodologías apropiadas, bajo condiciones controladas, que produce efectos favorables sobre la eficiencia y eficacia organizacional. El punto crítico que se analiza aquí es la forma poco apropiada en que las organizaciones esperan alcanzar resultados, con ignorancia y ligereza en el abordaje de este marco de referencia. En consecuencia, lo que sería una decisión de alto impacto para fortalecer sucapacidad y avanzar hacia los resultados, termina convirtiéndose en obstáculos que generan barreras adicionales, las cuales consumen recursos, emergiendo una gestión improductiva que debilita la dinámica de la organización.
Abstract
Idioma
Palabras clave
Strategy, management systems, integrated management systems., estrategia organizacional, sistemas integrados de gestión, sistemas de gestión