Diagnóstico de la Gestión Estratégica del Talento Humano en la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia y su Relación en el Compromiso Laboral de los Servidores Públicos
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Los cambios de la globalización en el contexto laboral han tenido un impacto en el desarrollo del individuo y su forma de relacionarse con las condiciones laborales de las organizaciones, lo que implica una transformación continua en la Gestión Estratégica del Talento Humano –GETH. Esta consultoría se orienta hacia un diagnóstico de la gestión humana de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia y los factores multidimensionales asociados al compromiso laboral, a través de una metodología cuantitativa con alcance correlacional y diseño no experimental. Como principales resultados, se identificó un mayor un desarrollo en los propósitos de cultura humanista y estrategia con resultados en la gestión estratégica del talento humano de la entidad, donde se identifican aspectos asociados al fomento de una cultura organizacional basada en comportamientos éticos y transparencia, buen trato y el respecto, desde las dimensiones internas del área, la administración de personal presenta mayor avance basado en el cumplimiento normativo desde procesos de vinculación, nómina y elementos jurídicos de la relación laboral.
Con respecto al compromiso laboral, se identificó la dimensión “mi mismo” con mayor incidencia que incluye las categorías de sentido de propósito, orgullo y aporte a la organización, por el contrario, la dimensión de “líderes” presenta nivel de percepción bajo. Así mismo, se identificó una correlación positiva muy fuerte en el compromiso principalmente con las subcategorías de orgullo, recursos, desarrollo, bienestar y cuidado integral hacia el colaborador, no obstante, a nivel general las dimensiones de la gestión estratégica del talento humano presentan relación directa positiva, entre las dimensiones de los procesos sistémicos con las dimensiones de organización y trabajo, es concluyente afirmar que la gestión estratégica del Talento Humano de la entidad, debe fortalecer el plan carrera en el ciclo laboral, que permitan el desarrollo integral, el reconocimiento, el bienestar y el liderazgo organizacional que permita la alineación de los objetivos estratégicos institucionales con el propósito superior de los servidores, el cual, tiene incidencia en el compromiso laboral.
Abstract
The changes of globalization in the work context have had an impact on the development of the individual and their way of relating to the working conditions of organizations, which implies a continuous transformation in the Strategic Management of Human Talent –GETH. This consultancy is oriented towards a diagnosis of the human management of the District Secretariat of Security, Coexistence and Justice and the multidimensional factors associated with work commitment, through a quantitative methodology with correlational scope and non-experimental design. As main results, a greater development was identified in the purposes of humanistic culture and strategy with results in the strategic management of the human talent of the entity, where aspects associated with the promotion of an organizational culture based on ethical behaviors and transparency, good treatment and respect, from the internal dimensions of the area, personnel administration presents greater progress based on regulatory compliance from connection processes, payroll and legal elements of the employment relationship.
With respect to work commitment, the “myself” dimension was identified with the highest incidence, which includes the categories of sense of purpose, pride and contribution to the organization; on the contrary, the “leaders” dimension presents a low level of perception. Likewise, a very strong positive correlation was identified in the commitment mainly with the subcategories of pride, resources, development, well-being and comprehensive care towards the collaborator; however, at a general level the dimensions of the strategic management of human talent present a direct relationship positively, between the dimensions of the systemic processes with the dimensions of organization and work, it is conclusive to affirm that the strategic management of the Human Talent of the entity must strengthen the career plan in the work cycle, which allows for comprehensive development, recognition, well-being and organizational leadership that allows the alignment of institutional strategic objectives with the higher purpose of employees, which has an impact on work commitmen.
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spa
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Citación
Jaimes Martínez, M. J. (2023). Diagnóstico de la Gestión Estratégica del Talento Humano en la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia y su Relación en el Compromiso Laboral de los Servidores Públicos. [Trabajo de Maestría, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.
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