Propuesta de aplicación del Método de Valor Ganado como una alternativa en el control y seguimiento de costos para la Interventoría de un Proyecto de Obras de Mitigación del Municipio de Mocoa, Departamento del Putumayo
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La presente monografía tuvo como objetivo implementar un procedimiento base para la aplicación del Método del Valor Ganado (Earned Value Management – EVM) como herramienta de seguimiento y control en la interventoría de un proyecto de mitigación del riesgo en Mocoa, Putumayo. El trabajo aborda los fundamentos teóricos del EVM, su integración con las buenas prácticas del PMBOK y su aplicación a un caso de estudio correspondiente a la construcción del Dique Abierto 2 sobre la quebrada La Taruca. La investigación se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo y estudio de caso ex post, utilizando la información disponible del proyecto relacionada con alcance, cronograma y costos. Se calcularon las principales métricas del EVM, como Valor Planificado (PV), Valor Ganado (EV), Costo Actual (AC), así como los indicadores CPI, SPI, CV, SV, EAC y TCPI, permitiendo evaluar el desempeño del proyecto durante sus diferentes fases. Los resultados evidenciaron que la aplicación del EVM facilita la identificación temprana de desviaciones en costo y cronograma, fortalece la toma de decisiones de la interventoría y permite generar pronósticos confiables sobre el comportamiento futuro del proyecto. Asimismo, se diseñó un cuadro de control con los principales parámetros e indicadores para apoyar el monitoreo de obras de mitigación. Se concluye que la implementación del Método del Valor Ganado constituye una alternativa eficaz para integrar el control de alcance, tiempo y costos, mejorando la eficiencia en la supervisión de proyectos de infraestructura. Su aplicación contribuye a reducir riesgos, optimizar recursos y fortalecer la planeación, el seguimiento y la gestión preventiva en proyectos de mitigación del riesgo.
Abstract
This monograph aimed to implement a baseline procedure for applying the Earned Value Management (EVM) method as a monitoring and control tool in the project supervision of a risk mitigation project in Mocoa, Putumayo, Colombia. The study addresses the theoretical foundations of EVM, its integration with the PMBOK® Guide best practices, and its application to a case study involving the construction of Open Check Dam No. 2 on La Taruca Creek. The research was conducted using a quantitative, descriptive, ex post facto case study approach, based on the project's available scope, schedule, and cost information. The main EVM metrics were calculated, including Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), as well as the Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI), Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Estimate at Completion (EAC), and To-Complete Performance Index (TCPI), enabling the evaluation of project performance throughout its different phases. The results showed that the application of EVM facilitates the early identification of cost and schedule deviations, strengthens decision-making during project supervision, and provides reliable forecasts of the project's future performance. In addition, a monitoring framework containing the main EVM parameters and performance indicators was developed to support the supervision of risk mitigation projects. It is concluded that the implementation of the Earned Value Management method is an effective alternative for integrating scope, schedule, and cost control, thereby improving the efficiency of infrastructure project supervision. Its application contributes to reducing risks, optimizing resources, and strengthening planning, monitoring, and proactive management in risk mitigation projects.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Chamorro Celis, L. T. y Sánchez Quiceno, A. E. (2026). Propuesta de aplicación del Método de Valor Ganado como una alternativa en el control y seguimiento de costos para la interventoría de un proyecto de obras de mitigación del municipio de Mocoa, departamento del Putumayo [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.