ACTION STRATEGIES AND COMPETITIVE POTENTIAL OF CUSTOMS BROKERAGE FIRMS IN CARTAGENA DE INDIAS

Vista sencilla de ítem
dc.creatorSepúlveda Chaverra, Juan David
dc.creatorMeriño Stand, Lourdes
dc.creatorVélez Murillo, María Judith
dc.creatorFlórez Echenique, Cristian
dc.date2012-01-01
dc.date.accessioned2025-02-05T17:33:23Z
dc.date.available2025-02-05T17:33:23Z
dc.descriptionThis paper aims to establish the different typologies and relationships around the competitive strategies in the customs broking companies in Cartagena de Indias. An empirical study was completed using a competitive potential evaluation model in a sample of thirty companies in this business area; the results allowed doing a qualitative evaluation of the strategies, the analysis of concurrence of the strategies and the elements that support the development of the competitive ideal within this sector. This showed that there is not a single approach in strategy development, and that there is a great dispersion in the management approach, and a follow-up model for the referenced competitors. It was also possible to find that infrastructure, positioning and customer satisfaction are the drivers of the competitive development of this companies.en-US
dc.descriptionEste trabajo busca establecer las diferentes relaciones y tipologías existentes en torno al desarrollo de las estrategias competitivas existentes dentro del sector de las agencias de aduanas en la ciudad de Cartagena de Indias. Para ello, se ha desarrollado un estudio empírico mediante la aplicación de un modelo de evaluación de potencial competitivo a una muestra de 30 empresas del sector; con los resultados obtenidos fue posible realizar una valoración cualitativa, el análisis de concurrencia de las estrategias y los elementos que fundamentan el desarrollo del ideal competitivo dentro de este sector, se encontró con esto, que no existe un hilo conductor en el desarrollo de estrategias, con un alto grado de dispersión en el enfoque de gestión, y un modelo de seguimiento a competidores referenciados, así mismo, se logró demostrar que los factores de infraestructura, posicionamiento y satisfacción del cliente orientan el enfoque competitivo en dichas organizaciones.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.ustabuca.edu.co/index.php/LEBRET/article/view/327
dc.identifier10.15332/rl.v4i4.327
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/63748
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Santo Tomás seccional Bucaramangaes-ES
dc.relationhttps://revistas.ustabuca.edu.co/index.php/LEBRET/article/view/327/331
dc.rightsDerechos de autor 2018 Revista Lebretes-ES
dc.sourceRevista Lebret; Núm. 4 (2012); 47-69es-ES
dc.sourceLebret; No. 4 (2012); 47-69en-US
dc.source2357-5468
dc.source2145-5996
dc.subjectPotencial competitivoes-ES
dc.subjectGestiónes-ES
dc.subjectposicionamiento estratégicoes-ES
dc.subjectCompetitive potentialen-US
dc.subjectManagementen-US
dc.subjectStrategic positionen-US
dc.titleACTION STRATEGIES AND COMPETITIVE POTENTIAL OF CUSTOMS BROKERAGE FIRMS IN CARTAGENA DE INDIASen-US
dc.titleEstrategias de acción y potencial competitivo de empresas de intermediación aduanera en Cartagena de Indiases-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

Archivos

Colecciones

Lebret