Planeación estratégica aplicada en la empresa Ferragro de Bucaramanga.

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dc.contributor.advisorGutiérrez, Juan Camilo
dc.contributor.authorCure Vargas, Nycolle
dc.contributor.authorPatiño Calderón, Juan Daniel
dc.date.accessioned2023-03-06T16:38:51Z
dc.date.available2023-03-06T16:38:51Z
dc.date.issued2023-03-04
dc.descriptionFerragro es una empresa con una amplia trayectoria en el mercado, cuya principal actividad económica se base en la comercialización de materiales de ferretería y productos especializados para el agro, abarcando así más de 500 productos en su portafolio que se encargan de suplir con las necesidades de los consumidores, sin embargo, el cambio generacional y las nuevas tendencias presentes en el mercado han hecho que la empresa presente dificultades en cuando a su toma de decisiones y su proyección en el mercado a corto y largo plazo, siendo esto uno de los principales factores a tener en cuenta cuando los rendimientos financieros comienzan a decaer. Con base a esto, la presente investigación busca abordar estas problemáticas mediante la implementación de una planeación estratégica en la empresa, teniendo en cuenta que para un correcto funcionamiento de todos los procesos es necesario hacer un repaso a los factores que pueden afectarla de forma interna o externa y si en llegado caso corresponde, realizar propuestas con el fin de lograr adaptar la compañía a todas las adversidades que se presenten en el mercado. Para esto se emplearán diferentes herramientas que han sido proporcionadas por la planeación estratégica, como la matriz de valoración DOFA, las 5 fuerzas de Porter y una herramienta de diagnóstico interno que en conjunto brindarán todo lo necesario para realizar una serie de propuestas de indicadores estratégicos.spa
dc.description.abstractFerragro is a company with extensive experience in the market, whose main economic activity is based on the marketing of hardware materials and specialized products for agriculture, thus encompassing more than 500 products in its portfolio that are responsible for supplying the needs of consumers, however, the generational change and the new trends present in the market have caused the company to present difficulties in terms of its decision-making and its projection in the market in the short and long term, this being one of the main factors to watch out for when financial returns start to decline. Based on this, the present investigation seeks to address these problems through the implementation of strategic planning in the company, considering that for a correct functioning of all the processes it is necessary to review the factors that can affect it internally or externally. and if applicable, make proposals to adapt the company to all the adversities that arise in the market. For this, different tools that have been provided by strategic planning will be used, such as the DOFA assessment matrix, Porter's 5 forces and an internal diagnostic tool that together will provide everything necessary to make a series of proposals for strategic indicators.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador de empresasspa
dc.description.domainhttps://www.ustabuca.edu.co/spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationCure Vargas N., & Patiño Calderon J.D. (2023).Planeación estratégica aplicada en la empresa Ferragro de Bucaramanga. [Trabajo de pregrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombiaspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/49829
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bucaramangaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración de Empresasspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresasspa
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dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keywordstrategic planningspa
dc.subject.keywordhardware storespa
dc.subject.keywordtrendsspa
dc.subject.keywordskillsspa
dc.subject.keywordanalysisspa
dc.subject.keywordstrategic directionspa
dc.subject.lembadministración de empresasspa
dc.subject.lembelaboración de proyectosspa
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dc.subject.lemblogística en los negociosspa
dc.subject.proposalferreteríaspa
dc.subject.proposalplaneación estratégicaspa
dc.subject.proposaltendenciasspa
dc.subject.proposalanálisisspa
dc.subject.proposaldireccionamiento estratégicospa
dc.titlePlaneación estratégica aplicada en la empresa Ferragro de Bucaramanga.spa
dc.typebachelor thesis
dc.type.categoryFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
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dc.type.localTesis de pregradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

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