Impacto de Lean Construction en la Planeación Estratégica y Financiera: un estudio de caso
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Universidad Santo Tomás, Bogotá, Colombia
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El sector de la construcción tiene una gran importancia dentro de la economía colombiana. Sin embargo, para afrontar los desafíos actuales, es fundamental que estas empresas adopten metodologías que mejoren la eficiencia en la gestión de sus recursos económicos y financieros. En este contexto, la metodología Lean Construction representa un cambio en el pensamiento tradicional del sector, basándose en sistemas de gestión innovadores fundamentados en el análisis de pérdidas. Esta metodología incluye una planificación de actividades dirigida a mejorar la productividad mediante la eliminación de aquellas actividades que no generen valor.
Este trabajo permitió determinar la importancia de la metodología Lean Construction en la planeación estratégica y financiera de la empresa Noriega Campiño & CIA en el municipio de San Gil, mediante el análisis de elementos esenciales dentro de un proceso de planeación estratégica y financiera. El objetivo es aumentar la competitividad en el mercado actual y servir de base para futuras investigaciones en este campo.
Para lograr lo anterior, se llevó a cabo un estudio de caso con un enfoque cualitativo de tipo descriptivo-inductivo, lo que permitió identificar elementos fundamentales que contribuyen al manejo eficiente de los recursos humanos, administrativos y financieros de toda la organización.
The construction sector holds great importance within the Colombian economy. However, to tackle current challenges, it is essential for these companies to adopt methodologies that enhance efficiency in managing their economic and financial resources. In this context, Lean Construction methodology represents a departure from traditional sector thinking, focusing on innovative management systems rooted in loss analysis. This includes activity planning aimed at boosting productivity by eliminating non-value-added activities. This study aimed to assess the impact of Lean Construction methodology on strategic and financial planning at Noriega Campiño & CIA in the municipality of San Gil. Essential elements within the strategic and financial planning process were analyzed to enhance competitiveness in the current market and pave the way for future research in this field. To achieve these objectives, a qualitative descriptive-inductive case study was conducted, identifying critical elements contributing to efficient management of human, administrative, and financial resources across the organization.
The construction sector holds great importance within the Colombian economy. However, to tackle current challenges, it is essential for these companies to adopt methodologies that enhance efficiency in managing their economic and financial resources. In this context, Lean Construction methodology represents a departure from traditional sector thinking, focusing on innovative management systems rooted in loss analysis. This includes activity planning aimed at boosting productivity by eliminating non-value-added activities. This study aimed to assess the impact of Lean Construction methodology on strategic and financial planning at Noriega Campiño & CIA in the municipality of San Gil. Essential elements within the strategic and financial planning process were analyzed to enhance competitiveness in the current market and pave the way for future research in this field. To achieve these objectives, a qualitative descriptive-inductive case study was conducted, identifying critical elements contributing to efficient management of human, administrative, and financial resources across the organization.
Abstract
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Palabras clave
lean construction, strategic planning, financial planning, construction sector, productivity, lean construction, planeación estratégica, planeación financiera, sector construcción, productividad
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