Strategic analysis and practice as a competitive element of micro, small and medium-size enterprises in the bucaramanga metropolitan area

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dc.creatorVega Armenta, Ancelmo Josées
dc.date2012-06-22
dc.date.accessioned2025-02-05T17:43:00Z
dc.date.available2025-02-05T17:43:00Z
dc.descriptionStrategic analysis and practice in micro, small and medium-size enterprises in less development countries has been put forward mainly as another component of the business and technological management, centered in the environment external to the firm and taking large, multidivisional organizations as benchmarks. Unfortunately, this approach has undervalued or ignored the importance of elements such as the flexibility of this type of organization which can become sustainable advantage sources. This paper presents a method for strategic analysis in the theoretical view of resource-based theory, as presented in Grant (2010), Rangone (1999) an Hall (1992), which can be easily used by owner/managers of micro, small and medium-size enterprises. This can help to better understand this kind of organizations in our field.en
dc.descriptionEl análisis y la formulación de estrategias en micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en los países de menor desarrollo industrial se ha adelantado principalmente como un componente más de la gestión administrativa y tecnológica, focalizada en el entorno externo empresarial y mediante el empleo de modelos originalmente formulados para grandes organizaciones multifuncionales. Con este tipo de abordaje, infortunadamente se ha subvalorado o desconocido la relevancia de elementos que, como la flexibilidad de este tipo de organizaciones empresariales, pueden constituirse en fuentes de ventaja sostenibles. En este artículo se presenta un modelo de análisis y práctica estratégica en la perspectiva de la teoría basada en los recursos; los desarrollos de Grant, 2010; Rangone, 1999 y Hall, 1992, adecuados a las características de mipymes. La característica más relevante del modelo es la facilidad para su aplicación por parte de los propietarios/ adminitradores de estas organizaciones. Con esto se desea contribuir a una mejor comprensión del funcionamiento de las mipymes en nuestro medio.es
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/cife/article/view/811
dc.identifier10.15332/s2248-4914.2012.0020.04
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/64473
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Santo Tomáses
dc.relationhttps://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/cife/article/view/811/1094
dc.sourceRevista CIFE: Lecturas de Economía Social; Vol. 14 No. 20 (2012); 83en
dc.sourceRevista CIFE: Lecturas de Economía Social; Vol. 14 Núm. 20 (2012); 83es
dc.source2248-4914
dc.source0124-3551
dc.subjectresource-based theoryen
dc.subjectstrategic behaviouren
dc.subjectstrategic planningen
dc.subjectfirm behaviour.en
dc.subjectTeoria basada en los recursoses
dc.subjectcomportamiento estratégicoes
dc.subjectplaneación estratégicaes
dc.subjectcomportamiento empresarial. JELes
dc.subjectD21es
dc.subjectB52es
dc.subjectM19es
dc.titleStrategic analysis and practice as a competitive element of micro, small and medium-size enterprises in the bucaramanga metropolitan areaen
dc.titleEl análisis y la formulación de estrategias como elemento de la competitividad de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en el área metropolitana de bucaramangaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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