Analysis of Decentralized Fiscal Management by Collegiate Departmental Offices, 2015-2021
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10.70254/controlvisible.2023.3.35
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Auditoría General de La República
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This paper analyzes the decentralized fiscal management by Collegiate Departmental Offices to understand, first, their capacity to exercise fiscal control in the various departments of the country where they are located, and second, to determine whether changes in administration have any effect on their management.
En el presente escrito se analiza la gestión fiscal descentralizada de las Gerencias Departamentales Colegiadas con el fin de entender, en primer lugar, la capacidad de ejercer control fiscal en los diferentes departamentos del país en donde están ubicadas, y, en segundo lugar, determinar si el cambio de administración tiene algún efecto en la gestión de estas. Para ello, se realizó un análisis de 6.157 procesos de responsabilidad fiscal tomados desde 2015 hasta 2021, posteriormente se construyó un Indicador de Bandera Roja frente a determinadas tipologías de archivo de estos procesos y, finalmente, a través del modelo Diferencias en Diferencias Múltiple se determinó la incidencia del cambio de administración en la gestión descentralizada. Se evidenció que la capacidad del ejercicio de control fiscal es menor en la zona noroccidental del país, en donde se encuentran menos procesos con fallo de responsabilidad fiscal y deficiencia en los criterios de focalización. Asimismo, se determinó que la gestión de las gerencias departamentales se ve significativamente afectada por los cambios en la administración.
O presente escrito analisa a gestão fiscal descentralizada das Gerências Departamentais Colegiadas para entender, em primeiro lugar, a capacidade de exercer controle fiscal nos diversos departamentos do país onde estão localizadas, e, em segundo lugar, determinar se a mudança de administração tem algum efeito na gestão dessas.
En el presente escrito se analiza la gestión fiscal descentralizada de las Gerencias Departamentales Colegiadas con el fin de entender, en primer lugar, la capacidad de ejercer control fiscal en los diferentes departamentos del país en donde están ubicadas, y, en segundo lugar, determinar si el cambio de administración tiene algún efecto en la gestión de estas. Para ello, se realizó un análisis de 6.157 procesos de responsabilidad fiscal tomados desde 2015 hasta 2021, posteriormente se construyó un Indicador de Bandera Roja frente a determinadas tipologías de archivo de estos procesos y, finalmente, a través del modelo Diferencias en Diferencias Múltiple se determinó la incidencia del cambio de administración en la gestión descentralizada. Se evidenció que la capacidad del ejercicio de control fiscal es menor en la zona noroccidental del país, en donde se encuentran menos procesos con fallo de responsabilidad fiscal y deficiencia en los criterios de focalización. Asimismo, se determinó que la gestión de las gerencias departamentales se ve significativamente afectada por los cambios en la administración.
O presente escrito analisa a gestão fiscal descentralizada das Gerências Departamentais Colegiadas para entender, em primeiro lugar, a capacidade de exercer controle fiscal nos diversos departamentos do país onde estão localizadas, e, em segundo lugar, determinar se a mudança de administração tem algum efeito na gestão dessas.
Abstract
Idioma
Palabras clave
fiscal control, Collegiate Management Departmental, management, Fiscal responsibility, control fiscal, Gerencias Colegiadas Departamentales, gestión, Responsabilidad fiscal, controle fiscal, Gestão, Colegiada Gestão Departamental, Responsabilidade Fiscal
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