Esquema de Compensación Eficiente en Ingeniería y Tecnología de Servicios S.A.S. Para Retener Personal.

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dc.contributor.advisorValero Zapata, Gloria Milena
dc.contributor.authorMolina Mondragón, Sergio Alejandro
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomásspa
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001360049
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0002048507
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.com/citations?hl=es&user=cG_aMScAAAAJ
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6796-3907
dc.date.accessioned2022-10-13T12:17:29Z
dc.date.available2022-10-13T12:17:29Z
dc.date.issued2022-10-12
dc.descriptionEste documento tiene como objetivo analizar los principales factores de los distintos esquemas de compensación que permiten aumentar la capacidad de retener personal en Ingeniería y Tecnología de Servicios S.A.S. una compañía del sector de hidrocarburos en Colombia. Con base en lo anterior, se realizó una exploración de las políticas de compensación de la empresa objeto de estudio y con la investigación de diferentes teorías relacionadas, se llegó a determinar ciertos cambios para lograr que el esquema actual sea más competitivo, en este sentido se analiza uno por uno los beneficios creados y su impacto en los trabajadores, se evalúa la eficiencia de los mismos a través de la reducción del índice de rotación y se establece la manera en la que se pueden mejorar los beneficios que no son eficientes. Todo ello basado en las teorías encontradas sobre el tema de compensación y beneficios, aplicadas en estudios realizados anteriormente dentro de diferentes sectores económicos y tomando como base una compañía del sector hidrocarburos que ante la situación de su alto índice de rotación se dio a la tarea de crear diferentes beneficios con el fin de tener empleados motivados que ayuden a la organización a alcanzar los objetivos de la mejor forma posible, además de su alto sentido de pertenencia por la organización y lo que esto puede representar; es por eso que a partir de este documento se pretende brindar algunas herramientas para la creación de un esquema de compensación eficiente que le permita a las organizaciones retener al mejor personal que se tiene en el mercado laboral.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameContador Públicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationMolina Mondragón, S. A. (2022). Esquema de compensacion eficiente en Ingenieria y Tecnologia de Servicios SAS para retener personal. [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.spa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/47661
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bogotáspa
dc.publisher.facultyFacultad de Contaduría Públicaspa
dc.publisher.programPregrado Contaduría Públicaspa
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dc.rightsCC0 1.0 Universal
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
dc.subject.lembContaduría Públicaspa
dc.subject.lembTecnologíaspa
dc.subject.lembHidrocarburos-Colombia.spa
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dc.subject.proposalCompensacionspa
dc.subject.proposalSalariospa
dc.subject.proposalEsquema de Compensacionspa
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dc.subject.proposalsector de hidrocarburosspa
dc.titleEsquema de Compensación Eficiente en Ingeniería y Tecnología de Servicios S.A.S. Para Retener Personal.spa
dc.typebachelor thesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
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dc.type.localTesis de pregradospa
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