Methodology for the monitoring and evaluation of public policies in Medellin
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10.70254/controlvisible.2021.1.8
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Auditoría General de La República
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The Office of the Comptroller General of Medellin (CGM) developed a methodology to comprehensively evaluate public policies, ensuring quality and relevance. This methodology adapts the “Hourglass” model and complements it with the “Synergy” guide of the Administrative Department of Planning (DNP) and concepts of the Public Policy Cycle. The proposed method includes three interdependent phases. The first validates the theoretical and technical rigor of the municipal agreements to be considered “Public Policy”. The second phase evaluates the implementation of the policy, determining actions, resources and the implementation model used: Top Down, Bottom Up or Mixed. The third phase performs the micro fiscal control, integrating the previous phases to carry out a transversal audit. This methodology allows the CGM to pronounce on the effectiveness and efficiency of public policies, providing a robust system for comprehensive evaluation. By adapting and complementing established methodologies, the CGM seeks to improve the management and results of the policies implemented in Medellín.
La Contraloría General de Medellín (CGM) desarrolló una metodología para evaluar integralmente las políticas públicas, asegurando calidad y pertinencia. Esta metodología adapta el modelo "Reloj de Arena" y lo complementa con la guía "Sinergia" del Departamento Administrativo de Planeación (DNP) y conceptos del Ciclo de las Políticas Públicas. El método propuesto incluye tres fases interdependientes. La primera, valida el rigor teórico y técnico de los acuerdos municipales para ser considerados “Política Pública”. La segunda fase evalúa la implementación de la política, determinando acciones, recursos y el modelo de implementación utilizado: Top Down, Bottom Up o Mixto. La tercera fase realiza el control fiscal micro, integrando las fases anteriores para llevar a cabo una auditoría transversal. Esta metodología permite a la CGM pronunciarse sobre la efectividad y eficiencia de las políticas públicas, proporcionando un sistema robusto para la evaluación integral. Al adaptar y complementar metodologías establecidas, la CGM busca mejorar la gestión y resultados de las políticas implementadas en Medellín.
A Contraloría General de Medellín (CGM), no momento de cumprir seus propósitos missionários e estratégicos, se propôs a implementar uma metodologia concreta e útil para gerar um sistema idônico de avaliação integral de políticas públicas. Depois de uma revisão e análise prévia, para garantir a qualidade e pertinência do instrumento, a metodologia propõe uma adaptação à metodologia chamada Reloj de Arena complementada com o guia Sinergia e o Ciclo das Políticas Públicas. A metodologia do Reloj de Arena é exposta na revista de Economia Colombiana da Contraloría General de la República (CGR) e complementada com alguns elementos do guia metodológico para o acompanhamento e avaliação de políticas públicas, Sinergia, elaboradas e propostas pelo Departamento Administrativo de Planejamento (DNP) e com planejamento sobre o ciclo de políticas, os processos de análise, acompanhamento e avaliação de políticas expostos na literatura. Desta forma, a metodologia proposta consta de três fases consecutivas e interdependentes entre elas: A primeira fase da metodologia permite fazer uma validação do rigor teórico e técnico dos acordos municipais para serem denominadas “Política Pública”. A segunda fase é a possibilidade de estabelecer se a política está sendo inventada ou não, por meio de ações, recursos e abaixo de três modelos de implementação: Top Down, Botton Up, Mixto. Por último, se encontrar a fase três, onde se realizar o controle fiscal micro, é dito, a conjunção dessas três fases gracias ao que é possível denominar este processo como uma auditoria transversal para finalmente, fazer o pronunciamento sobre a efetividade e a eficiência de uma política pública.
La Contraloría General de Medellín (CGM) desarrolló una metodología para evaluar integralmente las políticas públicas, asegurando calidad y pertinencia. Esta metodología adapta el modelo "Reloj de Arena" y lo complementa con la guía "Sinergia" del Departamento Administrativo de Planeación (DNP) y conceptos del Ciclo de las Políticas Públicas. El método propuesto incluye tres fases interdependientes. La primera, valida el rigor teórico y técnico de los acuerdos municipales para ser considerados “Política Pública”. La segunda fase evalúa la implementación de la política, determinando acciones, recursos y el modelo de implementación utilizado: Top Down, Bottom Up o Mixto. La tercera fase realiza el control fiscal micro, integrando las fases anteriores para llevar a cabo una auditoría transversal. Esta metodología permite a la CGM pronunciarse sobre la efectividad y eficiencia de las políticas públicas, proporcionando un sistema robusto para la evaluación integral. Al adaptar y complementar metodologías establecidas, la CGM busca mejorar la gestión y resultados de las políticas implementadas en Medellín.
A Contraloría General de Medellín (CGM), no momento de cumprir seus propósitos missionários e estratégicos, se propôs a implementar uma metodologia concreta e útil para gerar um sistema idônico de avaliação integral de políticas públicas. Depois de uma revisão e análise prévia, para garantir a qualidade e pertinência do instrumento, a metodologia propõe uma adaptação à metodologia chamada Reloj de Arena complementada com o guia Sinergia e o Ciclo das Políticas Públicas. A metodologia do Reloj de Arena é exposta na revista de Economia Colombiana da Contraloría General de la República (CGR) e complementada com alguns elementos do guia metodológico para o acompanhamento e avaliação de políticas públicas, Sinergia, elaboradas e propostas pelo Departamento Administrativo de Planejamento (DNP) e com planejamento sobre o ciclo de políticas, os processos de análise, acompanhamento e avaliação de políticas expostos na literatura. Desta forma, a metodologia proposta consta de três fases consecutivas e interdependentes entre elas: A primeira fase da metodologia permite fazer uma validação do rigor teórico e técnico dos acordos municipais para serem denominadas “Política Pública”. A segunda fase é a possibilidade de estabelecer se a política está sendo inventada ou não, por meio de ações, recursos e abaixo de três modelos de implementação: Top Down, Botton Up, Mixto. Por último, se encontrar a fase três, onde se realizar o controle fiscal micro, é dito, a conjunção dessas três fases gracias ao que é possível denominar este processo como uma auditoria transversal para finalmente, fazer o pronunciamento sobre a efetividade e a eficiência de uma política pública.
Abstract
Idioma
Palabras clave
public policy, methodology, implementation, evaluation and monitoring, metodología, política pública, implementación, evaluación y seguimiento, avaliação e monitoramento, implementação, metodologia, políticas públicas
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