Propuesta de mejora para la gestión de inventarios de la empresa DPORTS Bogotá
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Universidad Santo Tomás
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Este proyecto presenta los resultados de la formulación del proyecto en 2024 y la implementación de mejoras en la administración de inventarios de la empresa DPORTS, desarrolladas durante 2025 mediante la aplicación de técnicas de ingeniería industrial y herramientas tecnológicas. El proyecto se formuló en un contexto donde la compañía enfrentaba retos de alta competitividad en el mercado y guerra de precios asociada al contrabando. Durante 2025 se llevó a cabo un análisis inicial del estado de la compañía que permitió detectar problemas específicos en la administración de inventarios. Con base en este diagnóstico, se implementaron soluciones fundamentadas en las mejores prácticas de ingeniería industrial, incluyendo la clasificación ABC, la adopción del software System32 POS, la implementación de códigos de barras EAN-13, y la reorganización del lay-out del establecimiento. La metodología aplicada incluyó la recopilación de datos y observación directa, el análisis de la infraestructura tecnológica existente, y el diseño e implementación de la propuesta de optimización de procesos. Los resultados obtenidos demostraron una mejora significativa en la rotación de inventarios y en la eficiencia operativa de DPORTS. Como continuación del proyecto, durante 2026 se plantea la integración de nuevas herramientas de transformación digital y la implementación de indicadores avanzados de gestión que permitan consolidar y expandir los logros alcanzados, adaptando continuamente el modelo de gestión a las necesidades cambiantes del mercado.
Abstract
This project presents the results of the implementation of improvements in DPORTS's inventory management, developed during 2025 through the application of industrial engineering techniques and technological tools. The project was executed when the company faced challenges such as high market competition and price wars associated with smuggling. During 2025, an initial analysis of the company's status was conducted to identify specific problems in inventory management. Based on this diagnosis, solutions grounded in industrial engineering best practices were implemented, including ABC classification, adoption of System32 POS software, implementation of EAN-13 barcodes, and reorganization of the store lay-out. The applied methodology included data collection through interviews and direct observation, analysis of the existing technological infrastructure, and design and implementation of the process optimization proposal. The results proved significant improvements in inventory turnover and DPORTS's operational efficiency. As a continuation of the project, the integration of new digital transformation tools and implementation of advanced management indicators are proposed for 2026 to combine and expand the achievements, continuously adapting the management model to changing market needs.
Idioma
spa
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Citación
Trujillo Giraldo, A.T. y Bravo Camacho N.B. (2026).Propuesta de Mejora para la Gestión de Inventarios de la Empresa DPORTS Bogotá.[Trabajo de grado, Universidad Santo Tomas].Repositorio Institucional