Optimización del Warehouse de la Organización Logística Integral Tayrona a Través de la Mejora del Sistema de Gestión de Almacenes
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En un mundo globalizado donde se rompen las barreras y la tecnología engloba para el sector logístico no es la excepción, las empresas líderes a nivel mundial se caracterizan por integrarla en su estrategia operativa a fin de mantenerse a la vanguardia en cuanto a innovaciones se trata para coadyuvar a una mayor rentabilidad, calidad y agilidad a un menor coste. Por ello en el presente artículo a través de una mejora en el proceso tecnológico del sistema de gestión de almacenes actual Sislogic y la erradicación del sistema obsoleto, permitirá que Logística Integral Tayrona sea más competitiva, gracias a la implementación de un proceso de mejora, evidenciado a través de un diagnóstico realizado durante el desarrollo de la práctica empresarial, en donde por medio de cuatro etapas iniciando por una actualización del software de WMS, seguido por el traslado de la información enlazándola al sistema nuevo con ayuda de un inventario físico que asegure las existencias de la mercancía, estandarizando con zona franca la data y capacitando a los colaboradores para el correcto manejo de la operación, se garantizará la competitividad de la compañía gracias a su servicio, coste y tiempos de ejecución posicionándose a nivel regional e internacional.
Abstract
In a globalized world where barriers are broken and technology encompasses for the logistics sector is no exception, the world's leading companies are characterized by integrating it into their operational strategy in order to stabilize at the forefront in terms of innovations for contribute to greater profitability, quality and agility at a lower cost. For this reason, in this article, through an improvement in the technological process of the current Sislogic warehouse management system and the eradication of the obsolete system, it will allow Logística Integral Tayrona to be more competitive, thanks to the implementation of an improvement process, evidenced through a diagnosis made during the development of the business practice, where through four stages starting with an update of the WMS software, followed by the transfer of the information linking it to the new system with the help of a physical inventory that ensures the inventory of the merchandise, standardizing the data with the free zone and training the collaborators for the correct management of the operation, the competitiveness of the company will be guaranteed thanks to its service, cost and execution times, positioning itself at a regional and international level.
Idioma
spa
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Muñoz,J.2022.Optimización del Warehouse de la Organización Logística Integral Tayrona a Través de la Mejora del Sistema de Gestión de Almacenes. Trabajo de pregrado. Universidad Santo Tomás. Tunja.
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