Informe práctica empresarial en Geodis Colombia ltda
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Cárdenas Mora, Juan José
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gruplac
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Universidad Santo Tomás
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Descripción
La práctica empresarial realizada en Geodis Colombia, operador 4PL responsable de la cadena de suministro internacional de grandes multinacionales, tuvo como propósito diagnosticar y diseñar un plan de mejora orientado a la determinación del costo unitario de las importaciones. La problemática central identificada fue la ausencia de un método estandarizado que permitiera conocer con exactitud los costos logísticos y aduaneros asociados a cada referencia importada, situación que limita la capacidad de análisis financiero en operaciones de comercio exterior (Rodrigue, 2024). Esta falta de trazabilidad generaba imposibilidad de medir la rentabilidad de las operaciones y un uso limitado del sistema SAP.
Durante el desarrollo del proyecto se aplicaron metodologías de análisis de procesos, diagnóstico empresarial mediante matrices PESTEL y DOFA, y técnicas de prorrateo de costos (Saunders et al., 2019), con el fin de mapear el flujo actual de importaciones e identificar los puntos críticos en la cadena logística. El plan de mejora se estructuró en torno a tres ejes: auditoría detallada de costos por Geodis, uso de herramientas digitales (Power Apps y matrices de Excel) y proyección hacia integración en SAP, soluciones alineadas con tendencias de digitalización logística (Büyüközkan & Göçer, 2018).
Los resultados permitieron elaborar un modelo de costeo unitario más transparente que facilita la toma de decisiones estratégicas en compras y logística internacional. Se concluye que la implementación de este sistema optimiza la gestión de costos, mejora la trazabilidad operativa y fortalece la competitividad de los clientes (Ivanov & Dolgui, 2020). La experiencia consolidó competencias en comercio exterior, logística 4PL y gestión aduanera, generando un aporte valioso para ambas organizaciones.
Abstract
The business internship carried out at Geodis Colombia, a 4PL operator responsible for the international supply chain of major multinational companies, aimed to diagnose and design an improvement plan focused on determining the unit cost of imports. The main problem identified was the absence of a standardized method to accurately determine the logistics and customs costs associated with each imported item, a situation that limits financial analysis capacity in international trade operations (Rodrigue, 2024). This lack of traceability generated inability to measure operational profitability and limited use of the SAP system.
During the project development, process analysis methodologies, business diagnosis through PESTEL and SWOT matrices, and cost allocation techniques were applied (Saunders et al., 2019) to map the current import flow and identify critical points in the supply chain. The improvement plan was structured around three axes: detailed cost auditing by Geodis, use of digital tools (Power Apps and Excel matrices), and projection towards SAP integration, solutions aligned with logistics digitalization trends (Büyüközkan & Göçer, 2018).
The results allowed the development of a more transparent unit costing model that facilitates strategic decision-making in purchasing and international logistics. It is concluded that the implementation of this system optimizes cost management, improves operational traceability, and strengthens customer competitiveness (Ivanov & Dolgui, 2020). The experience consolidated competencies in international trade, 4PL logistics, and customs management, generating valuable contributions for both organizations.
Idioma
spa
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Citación
Cárdenas Mora, J. J. (2026). Informe de practica empresarial en Geodis Colombia ltda. [Informe de práctica, Universidad Santo Tómas, Seccional Villavicencio]. Repositorio Institucional
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