Plan estratégico prospectivo caja de compensación familiar Cafam, área de ejercicio y bienestar 2024 - 2028
dc.contributor.advisor | Sierra Arias, Darío | |
dc.contributor.author | González González, Luis Edwin | |
dc.contributor.author | Galeano Valencia, Anival José | |
dc.coverage.campus | CRAI-USTA Bucaramanga | spa |
dc.date.accessioned | 2023-07-07T14:04:33Z | |
dc.date.available | 2023-07-07T14:04:33Z | |
dc.date.issued | 2023-07-06 | |
dc.description | La Caja de Compensación Familiar Cafam está catalogada como una de las empresas más importantes en el Sector de Recreación, siendo pionera en esta área, con la creación de la Subdirección de Recreación desde hace más de 25 años. En la actualidad, se evidencia la siguiente segmentación de organigrama: Subdirección de Servicios Sociales - División de Recreación y Hotelería - Departamento de Centros Recreativos y Deportivas, que a su vez está comprendido por diversas áreas del sector deportivo, entre ellas la denominada Área de Ejercicio y Bienestar. El objetivo del presente trabajo es desarrollar un plan prospectivo estratégico para el área al año 2024 a 2028, que permita mejorar los procesos internos del área haciéndola más competitiva frente al mercado actual y futuro. El Área de Ejercicio y Bienestar actualmente cuenta con un amplio portafolio de servicios a nivel empresarial y segmento individual dentro de los cuales se desarrollan actividades como: Torneos y eventos, Asesorías y Wellness Empresarial. En el transcurso del periodo comprendido entre los años 2024 y 2028, se espera que el área genere un gran número de servicios innovadores y competitivos, como actividades que involucren la realidad aumentada, IA, deportes en escenarios artificiales, actividades virtuales con mayor desarrollo y precisión, posicionándose en el mercado como la mejor en el desarrollo de servicios y programas recreo-deportivos. Con la intervención y el análisis del plan prospectivo al Área de Ejercicio y Bienestar, se logrará evidenciar cuales aspectos afectan la proyección del portafolio de servicios. | spa |
dc.description.abstract | The Cafam Family Compensation Fund is listed as one of the most important companies in the Recreation Sector, being a pioneer in this area, with the creation of the Recreation Sub-Directorate for more than 25 years. Currently, the following organization chart segmentation is evident: Sub-directorate of Social Services - Recreation and Hospitality Division - Department of Recreational and Sports Centers, which in turn is comprised of various areas of the sports sector, including the so-called Exercise Area and wellness. The objective of this work is to develop a prospective strategic plan for the area from 2024 to 2028, which allows to improve the internal processes of the area, making it more competitive in the current and future market. The Exercise and Wellness Area currently has a broad portfolio of services at the business level and individual segment within which activities such as: Tournaments and events, Consulting and Business Wellness are carried out. In the course of the period between 2024 and 2028, the area is expected to generate a large number of innovative and competitive services, such as activities that involve augmented reality, AI, sports in artificial settings, virtual activities with greater development and precision, positioning itself in the market as the best in the development of services and recreational-sports programs. With the intervention and analysis of the prospective plan for the Exercise and Well-being Area, it will be possible to show which aspects affect the projection of the service portfolio. | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.description.degreename | Especialista en Administración Deportiva | spa |
dc.description.domain | https://www.ustabuca.edu.co/ | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.citation | González González, L. E. y Galeano Valencia, A. J. (2023). Plan estratégico prospectivo caja de compensación familiar Cafam, área de ejercicio y bienestar 2024 - 2028 [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia | spa |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Santo Tomás | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.usta.edu.co | spa |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11634/51141 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Santo Tomás | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Cultura Física, Deporte y Recreación | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Administración Deportiva | spa |
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dc.subject.keyword | Sports | spa |
dc.subject.keyword | Recreation | spa |
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dc.subject.lemb | Edad y deportes | spa |
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dc.title | Plan estratégico prospectivo caja de compensación familiar Cafam, área de ejercicio y bienestar 2024 - 2028 | spa |
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