ChessArena: Plataforma Digital de Ajedrez Competitivo basada en Habilidad, Sistemas de Recompensa y Visibilidad Reputacional
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Universidad Santo Tomás
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El presente trabajo desarrolla el plan de negocios de ChessArena, una empresa de base tecnológica en etapa de constitución cuyo objeto es la creación y operación de una plataforma digital de ajedrez competitivo dirigida al mercado colombiano. El punto de partida es una brecha documentada entre oferta y demanda: aunque Colombia registra 21.246 jugadores con ELO activo ante la FIDE y 109.038 cuentas activas en Chess.com —lo que define un mercado potencial de 130.284 usuarios—, ninguna plataforma de origen nacional ofrece competencia estructurada por nivel de habilidad que integre recompensas económicas y la construcción de una trayectoria reputacional para el jugador amateur. El objetivo del proyecto es evaluar la viabilidad de mercado, jurídica y financiera de una propuesta que articula tres elementos ausentes de forma simultánea en el mercado: clasificación por sistema ELO, historial reputacional acumulable y fondos colectivos de premios. La investigación adopta un método inductivo y un enfoque mixto, sustentado en fuentes cuantitativas y cualitativas verificables, e integra el análisis de la demanda formal e informal, el estudio competitivo mediante matrices MEFI, MEFE y MPC, y una proyección financiera a cinco años. La evaluación, aplicada sobre los flujos de caja a una tasa de descuento del 15 %, arroja un Valor Presente Neto de COP $871.230.954, una Tasa Interna de Retorno del 77,64 % y una relación Beneficio-Costo de 6,08, con recuperación de la inversión en 2,4 años. El análisis de sensibilidad confirma que la viabilidad se mantiene incluso en el escenario más adverso. Se concluye que ChessArena constituye una oportunidad de emprendimiento internacional de base tecnológica viable, respaldada por una demanda real, la ausencia de competidores nacionales directos y un marco jurídico que reconoce el ajedrez como deporte oficial excluido del monopolio rentístico de los juegos de suerte y azar.
Abstract
This study develops the business plan for ChessArena, an early-stage technology-based venture aimed at creating and operating a competitive online chess platform for the Colombian market. Its rationale lies in a documented gap between supply and demand: although Colombia records 21,246 players with an active FIDE ELO rating and 109,038 active Chess.com accounts —defining a potential market of 130,284 users— no domestically originated platform offers skill-based structured competition combining economic rewards with the construction of a reputational track record for the amateur player. The project's objective is to assess the market, legal, and financial feasibility of a value proposition that simultaneously integrates three elements absent from the current market: ELO-based ranking, a cumulative reputational history, and collective prize funds. The research follows an inductive method and a mixed-methods approach grounded in verifiable quantitative and qualitative sources, integrating an analysis of formal and informal demand, a competitive assessment through IFE, EFE, and CPM matrices, and a five-year financial projection. Applied to the projected cash flows at a 15 % discount rate, the evaluation yields a Net Present Value of COP $871,230,954, an Internal Rate of Return of 77.64 %, and a Benefit-Cost ratio of 6.08, with a payback period of 2.4 years. Sensitivity analysis confirms that feasibility holds even under the most adverse scenario. The study concludes that ChessArena represents a viable technology-based international entrepreneurship opportunity, supported by real demand, the absence of direct domestic competitors, and a legal framework that recognizes chess as an official sport excluded from the state monopoly on games of chance.
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spa
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Citación
Morales Moreno, C. A. (2026). ChessArena: Plataforma digital de ajedrez competitivo basada en habilidad, sistemas de recompensa y visibilidad reputacional [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás].Repositorio Institucional