Modelo administrativo para centros de formación en fútbol
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2020-06-30
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
La investigación muestra la importancia de la administración deportiva en la sustentabilidad de los centros de formación en fútbol. Se estudiaron los centros de formación Caterpillar, Jaguares y Cantera Capitalina de la ciudad de Bogotá, Distrito Capital; y Atlético Chapinero, Arsenal y Pulso del Fútbol del Municipio San José de Cúcuta, Departamento Norte de Santander.
La investigación realizada fue de tipo cualitativo, a través del estudio y análisis de fuentes documentales, la observación de los centros de formación en fútbol elegidos para el estudio y la aplicación de entrevistas a los responsables de dichos centros.
Se determinó que existen características diferenciadas según su ubicación geográfica, sistema organizacional y gestión de recursos económicos, que determinan su crecimiento económico y deportivo. Los centros de formación en fútbol que cuentan con mejor desempeño son aquellos que tienen una estructura organizacional, con funciones y responsabilidades específicas, además de una adecuada gestión financiera. En los centros de formación ubicados en la ciudad de Bogotá se observa un mejor funcionamiento en las áreas de estructura organizacional, financiación y relacionamiento institucional. En los centros de formación ubicados en la ciudad de Cúcuta se observa que los esfuerzos realizados por consolidar un crecimiento deportivo, no se complementan con el fortalecimiento de los aspectos legales, organizacionales y económicos, lo que dificulta que puedan consolidarse a mediano y largo plazo. Se propuso un modelo administrativo que sirva de referencia para la organización y gestión administrativa de los centros de formación en fútbol, especialmente en materia de estructura, selección de talento humano y financiación.
Abstract
The research shows the importance of sports administration in the sustainability of football training centers. The Caterpillar, Jaguares and Cantera Capitalina training centers in the city of Bogotá, Capital District were studied; and Atlético Chapinero, Arsenal and Pulse of the Soccer of the Municipality San José de Cúcuta, North Department of Santander.The research carried out was of a qualitative nature, through the study and analysis of documentary sources, the observation of the soccer training centers chosen for the study and the application of interviews to those responsible for those centers. It was determined that there are differentiated characteristics according to their geographical location, organizational system and management of economic resources, which determine their economic and sports growth. The soccer training centers that have the best performance are those that have an organizational structure, with specific roles and responsibilities, as well as adequate financial management. In the training centers located in the city of Bogotá, a better performance is observed in the areas of organizational structure, financing and institutional relations. In the training centers located in the city of Cúcuta, it can be observed that the efforts made to consolidate sports growth are not complemented by the strengthening of legal, organizational and economic aspects, which makes it difficult for them to consolidate in the medium and long term. An administrative model was proposed to serve as a reference for the organization and administrative management of football training centers, especially in terms of structure, selection of human talent and funding.
Idioma
spa
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Citación
Pinzón, D. (2019). Modelo Administrativo para Centros de Formación en Fútbol (Tesis de posgrado) Universidad Santo Tomas de Aquino, Bucaramanga.
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