Propuesta de gestión del liderazgo para el departamento de mantenimiento de la refinería de Barrancabermeja Ecopetrol S.A.
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2016
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Resumen
La Refinería de Ecopetrol S.A. en Barrancabermeja ha sido durante décadas una de las industrias más grandes, representativas y queridas por todos los colombianos; para la empresa la cultura de reinvención, en el marco del Modelo del mismo nombre, asegurará la generación de valor con conocimiento, confianza, comunicación, equipo y servicio. En la refinería, una de las áreas más importantes es el Departamento de Mantenimiento, donde a su vez, en línea con la referida cultura de reinvención, la Gestión del Liderazgo cobra mayor importancia en relación con el clima organizacional. El presente estudio midió los estilos de liderazgo en los grupos que conforman el Departamento de Mantenimiento, relacionó tales mediciones con el Clima Organizacional, encontrando aquellas variables de pertinencia para la propuesta de un esquema de Gestión del Liderazgo en el Departamento, con el objeto del mejoramiento del referido Clima. Se utilizó un método inductivo para evidenciar la influencia de los estilos de liderazgos y el clima organizacional mediante la aplicación de instrumento a mantenedores y líderes del departamento de mantenimiento de la refinería de Ecopetrol S.A. en Barrancabermeja.
Se hallaron cuatro estilos de liderazgo claves que pueden contribuir a afrontar los retos actuales y el mejoramiento del clima organizacional del departamento de mantenimiento de la Refinería de Barrancabermeja: influencia idealizada, motivación inspiracional, consideración individualizada y estimulación intelectual; y se comprobó que existe una relación fuerte y directa entre el Liderazgo Transformacional como un todo con el Clima Organizacional.
Abstract
Ecopetrol’s Refinery in Barrancabermeja has been for decades one of the largest, more representatives and loved companies by all Colombians; for the company the Culture of Re-invention, framed in the model with the same name, will ensure value creation with knowledge, trust, communication, equipment and service. At the refinery, one of the most important areas is the Maintenance Department, whereas in line with the referred culture of re-invention, leadership becomes more important in relation with Organizational Climate. This study has measured leadership styles at the groups of the Maintenance Department, related such measures with Organizational Climate, and established pertinence of variables for the proposal of a scheme of Leadership in the Department, with the object of improving such Climate. An inductive method was used to make evident the influence of leadership styles and organizational climate by applying an instrument to operational workers and leaders at the maintenance department at Ecopetrol’s refinery in Barrancabermeja.
Four key leadership styles that may contribute to face the actual challenges and the organizational climate improvement at the Maintenance Department of Barrancabermeja’s Refinery were found: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Personalized Consideration and Intellectual Stimulation; also it was proved the existence of a strong and direct relation between Transformational Leadership as a whole and Organizational Climate.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Silva Blanco, C. R. (2016). Propuesta de gestión del liderazgo para el departamento de mantenimiento de la refinería de Barrancabermeja Ecopetrol S.A. [Trabajo de Maestría]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
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