Análisis estratégico de la empresa Grupo MAROEL & CIA S.A.S de la ciudad de Bucaramanga para mejorar su competitividad empresarial
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Universidad Santo Tomás
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El presente estudio de caso titulado “Análisis estratégico de la empresa grupo MAROEL & CIA S.A.S de la ciudad de Bucaramanga para mejorar su competitividad empresarial”, tuvo como objetivo diagnosticar la empresa en sus cuatro áreas, así como el de proponer estrategias, metas e indicadores que permitan fortalecer los puntos críticos y de éxito, para estimular la competitividad empresarial de la organización. Se enfocó en analizar las áreas de Finanzas, Marketing, Gestión Humana y Gestión de proyectos. Para su desarrollo se utilizó la documentación digital y entrevista entregada por el Representante Legal y gerente de la empresa, el estado financiero en los periodos 2019 y 2020.Igualmente se utilizaron herramientas tales como los drivers o razones financieras, los cuales aportan conceptos de: Solvencia, Liquidez, Rentabilidad, Estabilidad, Activos y Pasivos Totales, Análisis Horizontal, Análisis Vertical y la Matriz DOFA, para conocer sus Debilidades y Fortalezas a nivel interno, al igual que sus Oportunidades y Amenazas a nivel externo, lo que permitió describir el micro entorno y macro entorno de la empresa, identificar sus puntos de éxito y críticos y proponer Estrategias enmarcadas en las 4 áreas que permitan en el mediano y largo plazo garantizar el mantenimiento y competitividad de la empresa en el mercado.
Abstract
This case study entitled strategic analysis of MAROEL & CIA S.A.S from Bucaramanga city to improve the business competitiveness, it was designed to diagnose the company in their four organizational departments, as well as to propose strategies, targets and indicators to potentiate Critical Success Factors and to stimulate business competitiveness of the company. To carry out this Project was necessary collect digital information as 2019 – 2020, Financial statements and verbal information as an interview supplied by the Legal representative and Chief Executive Officer of the company to analyze the different organization departments: Accounting and Finance, Marketing, Human Resource Management and Project Management. Additionally, making use of financial drivers, which provide concepts of solvency, liquidity, profitability, total actives and passives, horizontal and vertical analysis, SWOT analysis to identify strengths and weaknesses inside the organization and opportunities and threats out the same one, which allowed to describe the micro and macro environment of the company, to identify Critical Success Factors and to propose strategies related to the 4 organizational departments that allow in the medium and long term to guarantee the maintenance and competitiveness of the company in the market.strategies, targets and indicators to potentiate Critical Success Factors and to stimulate business competitiveness of this case study.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Peña Silva, L. A. (2023). Análisis estratégico de la empresa Grupo MAROEL & CIA S.A.S de la ciudad de Bucaramanga para mejorar su competitividad empresarial [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia