Plan de Mejoramiento Organizacional para la Empresa Piccola Itálica
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2023-10-29
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Cvlac
gruplac
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
Las empresas requieren herramientas y/o instrumentos para realizar un análisis situacional de su entorno organizacional, que permita trazar una ruta de cambio, buscando la mejora desde el análisis de la información, mediante un diagnóstico del estado actual según las áreas que componen la compañía, identificando las necesidades principales para establecer acciones que contribuyan al desarrollo de la gestión organizacional.
En el desarrollo de este proyecto, se utiliza la herramienta de análisis para identificar los aspectos del macroentorno de la organización con el fin de evaluar los factores políticos, económicos sociales, tecnológicos, ecológicos-ambientales y legales, que pueden afectar de manera directa o indirecta el desempeño de la empresa mediante la aplicación de la herramienta de la matriz PESTEL, que contribuye al análisis estratégico para actuar de manera oportuna frente a los cambios que se puedan presentar.
A sí mismo, se utilizó la herramienta del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones MMGO, logrando hacer un diagnóstico del entorno de la empresa Piccola Itálica, identificando las áreas críticas para la definición de un plan de acción que brinde respuesta a las necesidades encontradas, contemplando el análisis de causa mediante la técnica de los 5 ¿Por qué?, las matrices de factores externos (EFE) factores internos (EFI), la matriz fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas(FODA), matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE), mapa estratégico y el Balanced Scorecard, herramientas para el análisis estratégico que se utiliza en la planificación, las decisiones del representante legal y las referencias de teorías que soporte su desarrollo.
Mediante el diagnóstico realizado se define las acciones de mejora en direccionamiento estratégico y estructura organizacional, contemplando los aspectos que deben ser intervenidos para el mejoramiento de la organización en su estructura de negocio. De la misma manera, se realiza la descripción de los planes de acción de forma integral, lo que contribuye a la definición de un marco estratégico que orienta sus actividades de manera organizada y planificada para la consecución de sus objetivos.
Abstract
Companies require tools and/or instruments to carry out a situational analysis of their organizational environment, which allows them to trace a route of change, seeking improvement from the analysis of information, through a diagnosis of the current state according to the areas that make up the company, identifying the main needs to establish actions that contribute to the development of organizational management.
In the development of this project, the analysis tool is used to identify the aspects of the organization's macroenvironment in order to evaluate the political, economic, social, technological, ecological-environmental and legal factors, which can directly or indirectly affect the performance of the company through the application of the PESTEL matrix tool, which contributes to the strategic analysis to act in a timely manner against changes that may arise.
Likewise, the tool of the Modernization Model for the Management of MMGO Organizations was used, managing to make a diagnosis of the environment of the company Piccola Itálica, identifying the critical areas for the definition of an action plan that provides a response to the needs. found, contemplating the cause analysis using the 5 Why technique, the matrices of external factors (EFE), internal factors (EFI), the matrix of strengths, weaknesses, opportunities, threats (SWOT), quantitative planning matrix strategy (MCPE), strategic map and the Balanced Scorecard, tools for strategic analysis that is used in planning, the decisions of the legal representative and references of theories that support its development.
Through the diagnosis carried out, the actions for improvement in strategic direction and organizational structure are defined, contemplating the aspects that must be intervened to improve the organization in its business structure. In the same way, the description of the action plans is carried out in a comprehensive manner, which contributes to the definition of a strategic framework that guides its activities in an organized and planned manner to achieve its objectives.
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spa
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Sánchez Leguizamón, W. D. (2023). Plan de Mejoramiento Organizacional para la Empresa Piccola Itálica. [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.
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