Educación inclusiva 3.0: Liderazgo innovador en la integración del Braille, el Lenguaje de Señas y la tecnología en entornos educativos sin barreras
Cargando...
Fecha
Autores
Montoya Rodríguez, Santiago Felipe
Director
Enlace al recurso
DOI
ORCID
Google Scholar
Cvlac
gruplac
Descripción Dominio:
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Santo Tomás
Compartir
Documentos PDF
Descripción
El artículo propone una visión transformadora de la educación superior. Se centra en definir el perfil de un líder innovador que fusiona competencia técnica, humanismo y sensibilidad social para diseñar experiencias pedagógicas accesibles y forjar alianzas. El estudio desmiente el mito de que la inclusión es "costosa" o "distrae", mostrando cómo el ingenio y la colaboración pueden transformar las instituciones. El objetivo es identificar las características del líder innovador para construir espacios educativos sin barreras mediante la integración de Braille, Lenguaje de Señas y tecnología, haciendo de esto un factor diferenciador para la Universidad Santo Tomás Seccional Tunja (USTA).
La innovación educativa se define como la respuesta creativa a necesidades silenciadas, mientras que la inclusión es el "arte de escuchar con los ojos cerrados", donde la tecnología inclusiva, como tabletas hápticas y avatares 3D, hace tangible lo invisible y rompe el aislamiento.
Una encuesta a 59 docentes de la USTT reveló que el 19% ya tiene estudiantes con discapacidad visual o auditiva, aunque la mayoría no domina Braille o Lenguaje de Señas. Un 86% percibe que las metodologías inclusivas mejoran la calidad educativa universalmente, y el 83% cree que liderar la inclusión diferenciará a la universidad. Los principales obstáculos son la falta de capacitación (47%) y tiempo insuficiente (31%), sin embargo, un 81% está dispuesto a formarse si la universidad lo ofrece.
La propuesta estratégica para la USTA Tunja incluye el co-diseño curricular con personas sordas y ciegas, formación docente basada en mentorías, uso ético de tecnología accesible, implementación de aulas híbridas, creación de políticas con equipos especializados en accesibilidad, integración de señas clave en asignaturas, y un compromiso con la mejora continua donde los docentes "desaprenden para renacer". Estas estrategias buscan fortalecer la esencia humanista de la universidad y forjar profesionales críticos que valoren la diversidad
Abstract
The article proposes a transformative vision of higher education. It focuses on defining the profile of an innovative leader who fuses technical competence, humanism and social sensitivity to design accessible pedagogical experiences and forge partnerships. The study debunks the myth that inclusion is “costly” or “distracting,” showing how ingenuity and collaboration can transform institutions. The objective is to identify the characteristics of the innovative leader to build barrier-free educational spaces through the integration of Braille, Sign Language and technology, making this a differentiating factor for the Universidad Santo Tomás Sectional Tunja (USTA).
Educational innovation is defined as the creative response to silenced needs, while inclusion is the "art of listening with eyes closed," where inclusive technology, such as haptic tablets and 3D avatars, makes the invisible tangible and breaks isolation. A survey of 59 USTT teachers revealed that 19% already have students with visual or hearing impairments, although most are not proficient in Braille or Sign Language. Eighty-six percent perceive that inclusive methodologies improve educational quality universally, and 83% believe that leading inclusion will differentiate the university. The main obstacles are lack of training (47%) and insufficient time (31%), however, 81% are willing to be trained if the university offers it.
The strategic proposal for USTA Tunja includes co-curricular design with deaf and blind people, teacher training based on mentoring, ethical use of accessible technology, implementation of hybrid classrooms, creation of policies with specialized accessibility teams, integration of key signs in subjects, and a commitment to continuous improvement where teachers “unlearn to be reborn”. These strategies seek to strengthen the humanistic essence of the university and forge critical professionals who value diversity.
Idioma
spa

