Plan prospectivo y estratégico para la secretaria de hacienda de la gobernación de Santander
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2022-07-10
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
Para las entidades tanto públicas como privadas la planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones en la determinación del que hacer para alcanzar el o los objetivos, considerando los recursos internos y los factores externos incidentes por medio de la formulación de planes de acción.
En la presente investigación con ayuda de herramientas tecnológicas como los software MICMAC y SMIC y de herramientas de diagnóstico y análisis como el árbol de competencias, Matriz MEFI, matriz MEFE, Matriz de análisis tendencial de variables endógenas, Matriz PESTEL, Matriz Interna – Externa, Matriz MEPEC, Matriz RICE, Matriz IGO y árbol de pertinencias se realizó un análisis al interior de la entidad y de forma externa a ella para determinar las variables que permitieron diseñar estrategias para el desarrollo eficiente de la gestión de captación de recursos y cancelación de obligaciones por medio de la formulación del Plan Prospectivo y estratégico de la Secretaria De Hacienda de la Gobernación de Santander donde como resultado se planteó la Implementación un proyecto de sistematización que automatice los procesos de recaudo y pagos de la secretaria al año 2030, para el beneficio de la población Santandereana por medio de la efectiva ejecución del plan de desarrollo departamental.
El desarrollo del análisis prospectivo de la se secretaria de hacienda departamental año 2022 – 2030 se presentó en tres secciones: Información preliminar, Planeación estratégica y Prospectiva.
Abstract
For both public and private entities, strategic planning is a management tool that allows decision-making to determine what to do to achieve the objective or objectives, considering internal resources and incident external factors through the formulation of Action Plans.
In the current investigation with the help of technological tools such as MICMAC and SMIC software and diagnostic and analysis tools such as the competency tree, MEFI Matrix, MEFE matrix, Trend Analysis Matrix of endogenous variables, PESTEL Matrix, Internal - External Matrix, MEPEC Matrix, RICE Matrix, IGO Matrix and pertinence tree, an analysis was carried out within the entity and externally to determine the variables that allowed the strategy design for the efficient development of the management of fundraising and obligations’ settlement through the formulation of the Prospective and Strategic Plan of the Finance Secretary from the Santander’s Government where as a result the Implementation of a systematization project was proposed that automates the collection and payment processes of the secretary to the year 2030, for the benefit of Santander’s population through the effective execution of the Department’s development plan.
The development of the prospective analysis of the department’s finance secretary for the years 2022 - 2030 is presented in three sections: Preliminary information, Strategic planning and Prospective.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Martínez Porras, M. L. Suarez Mejía, L. P. y Unriza Pinzón, E. R. (2022).Plan prospectivo y estratégico para la secretaria de hacienda de la gobernación de Santander [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia