Identificar las estrategias de gestión del conocimiento tácito en IBM y Toyota

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dc.contributor.advisorLozano Correa, Luz Janeth
dc.contributor.authorBernal Nieto, Diego Fernando
dc.contributor.authorGómez Aponte, Cristian David
dc.contributor.authorMéndez Jiménez, Erika Valentina
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomásspa
dc.date.accessioned2025-01-24T19:48:14Z
dc.date.available2025-01-24T19:48:14Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionLa gestión del conocimiento ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, pasando de ser una práctica marginal para convertirse en un pilar fundamental para la competitividad empresarial. En este contexto, el conocimiento tácito está sujeto a la experiencia, las habilidades y los valores de los individuos, representa un desafío particular para las organizaciones. El presente trabajo se centra en analizar las estrategias de gestión del conocimiento tácito implementadas por IBM y Toyota, dos empresas reconocidas por su capacidad de innovación y aprendizaje continuo. Al revisar las prácticas y los mecanismos que estas compañías han desarrollado para capturar, compartir y utilizar el conocimiento tácito, se pretende concluir e identificar las estrategias claves que estas empresas usan y ampliar nuestros conocimientos enfocándonos en la gestión del conocimiento organizacional. Durante el proceso se evidencia cómo la cultura organizacional desempeña un papel crucial en el éxito de cualquier iniciativa de gestión del conocimiento ya que cuando éstas se combinan correctamente, pueden generar una serie de beneficios para la empresa, incluyendo una mayor innovación, eficiencia y competitividad.spa
dc.description.abstractKnowledge management has evolved significantly in recent decades, shifting from a marginal practice to a fundamental pillar of business competitiveness. In this context, tacit knowledge, which is subject to individual experience, skills, and values, presents a particular challenge for organizations. This research focuses on analyzing the tacit knowledge management strategies implemented by IBM and Toyota, two companies recognized for their capacity for innovation and continuous learning. By reviewing the practices and mechanisms that these companies have developed to capture, share, and utilize tacit knowledge, the aim is 5 to conclude and identify the key strategies used by these companies and to expand our knowledge by focusing on organizational knowledge management. During the process, it becomes evident how organizational culture plays a crucial role in the success of any knowledge management initiative, as when these are combined correctly, they can generate a range of benefits for the company, including increased innovation, efficiency, and competitivenessspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador de empresasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationBernal Nieto, D. F., Gómez Aponte, C. D. y Méndez Jiménez, E. V. (2024) Identificar las estrategias de gestión del conocimiento tácito en IBM y Toyota.[Trabajo de grado, Universidad Santo Tomás].Repositorio Institucional.spa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/59478
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bogotáspa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración de Empresasspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresasspa
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dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keywordStrategyspa
dc.subject.keywordOrganizational Culturespa
dc.subject.keywordTacit Knowledgespa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembCultura organizacionalspa
dc.subject.lembInnovación tecnológicaspa
dc.subject.proposalEstrategiaspa
dc.subject.proposalCultura Organizacionalspa
dc.subject.proposalConocimiento Tácitospa
dc.titleIdentificar las estrategias de gestión del conocimiento tácito en IBM y Toyotaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
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dc.type.localTrabajo de gradospa
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