Diagnostico de procedimientos de agricolombia S.A.
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2012
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Resumen
Para empezar a desarrollar la Práctica Empresarial, inicialmente se comenzó por
la selección de la empresa a la cual se le realizo el diagnóstico para el análisis
organizacional. Para ello, se necesitaba realizar un trabajo de campo, con
entrevistas, observaciones, encuestas entre otras fuentes primarias. Una vez
analizada la cultura organizacional se localizaron y analizaron los diferentes
problemas existentes en cada una de las fases del funcionamiento del proceso
administrativo (planeación, organización, dirección y control) de los distintos
niveles.
Posteriormente, se evaluó el área de procesos y procedimientos en cuanto a la
operación, finanzas y talento humano de la empresa, y para culminar el proceso
se analizó la relación de la empresa con el entorno y su vinculación a los
diferentes mercados, de igual forma, se detectaron las debilidades y amenazas de
la empresa. Luego, de identificado los problemas existentes de la empresa, se
seleccionó el problema considerado el más prioritario al cual se le propone una
solución inmediata y se presentan diferentes alternativas de solución para de esta
forma llevar a cabo una alternativa de acción con la solución más oportuna,
soportada desde el punto contextual, y apoyada por una teoría o en su defecto por
algún actor.
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