Modelo de gestión estratégica para la activación de aliados estratégicos en organizaciones deportivas: estudio de caso del Comité Olímpico Colombiano en los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe, Santo Domingo 2026
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El marketing deportivo se ha consolidado como un eje estratégico para las organizaciones deportivas, que enfrentan el reto de transformar convenios de patrocinio en valor real para sus aliados. Este artículo presenta los resultados de un estudio de caso desarrollado en el Comité Olímpico Colombiano (COC) durante los Juegos Centroamericanos y del Caribe, Santo Domingo 2026, cuyo objetivo fue proponer un modelo de gestión estratégica para la activación
de aliados estratégicos en organizaciones deportivas.
Abstract
Sport marketing has become a strategic pillar for sport organizations, which face the challenge of turning sponsorship agreements into real value for their partners. This article presents the results of a case study conducted at the Colombian Olympic Committee (COC) during the 2026 Central American and Caribbean Games in Santo Domingo, aimed at proposing a strategic management model for the activation of strategic partners in sport organizations.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Rodríguez Pérez, M. A. (2026). Modelo de gestión estratégica para la activación de aliados estratégicos en organizaciones deportivas: estudio de caso del Comité Olímpico Colombiano en los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe, Santo Domingo 2026 [Tesis de posgrado] Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia