Diseño, construcción e implementación de enlace óptico Bello e Itagüí
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Universidad Santo Tomás
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Este trabajo se demuestra la aplicabilidad y caso de éxito de la metodología PMI a un proyecto de ingeniería. Se eligió el proyecto de cierre del anillo nacional – Centro Norte para un operador, basado en el diseño, la construcción de la red de fibra óptica, construcción y adecuación total de nodos o cabeceras en Bello e Itagüí, debido a la experiencia interdisciplinaria que tienen los integrantes en el área de construcción de infraestructura para telecomunicaciones dentro de CORE & TELCOS.
Dirigir un proyecto de telecomunicaciones, siguiendo los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre son las tareas fundamentales de este trabajo. A través de las áreas de conocimiento necesarias para gestionar en proyectos: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, y adquisiciones, se integró el marco conceptual que rige la gerencia de proyectos a nivel mundial.
Desarrollar la habilidad de identificar oportunidades en actitudes y aptitudes como: escucha empática, adaptabilidad, relaciones con el cliente, compromiso, optimización de uso de recursos, comunicación y negociación, planeación, resolución de conflictos, conducción de reuniones, recursividad, delegación, y motivación, entre otras son el objeto practico de este trabajo.
Abstract
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Berdugo Aldana, D. C., Chía Ramírez, J. F., Cuestas, J. F. y Lozano, O. J. (2016). Diseño, construcción e implementación de enlace óptico Bello e Itagüí. [Trabajo de Especialización, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.
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