Fallas comunes del control presupuestal proyectos de construcción - Microempresas.
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2024-04-17
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
El control de costos en los proyectos de construcción es fundamental para llevar a cabo una fiscalización especifica y detallada de la inversión, evita posibles sobrecostos, desviaciones de dineros o fallas que pueden generar un impacto significativo en el costo real del proyecto y programación de obra inicialmente establecido.
La implementación de control de costos utilizando estrategias de buenas prácticas en la gerencia financiera de obras puede eliminar los gastos innecesarios y en algunos casos aumentar la utilidad al constructor.
Cuando no se lleva a cabo un control de costos desde su etapa inicial, el éxito y la rentabilidad del proyecto son vulnerables, se limita la probabilidad de solucionar los problemas o imprevistos presentados sin causar impactos negativos al presupuesto y por otro lado elimina el uso de maniobras salvavidas (Sánchez-Bedoya, 2023).
El uso de herramientas tecnológicas permite realizar un control de costos mas adecuado y eficiente, permite identificar periódicamente los puntos críticos del proyecto, brinda el tiempo para evaluar cuales pueden ser las alternativas de solución a imprevistos (Salazar, 2011).
El correcto ejercicio de control de costos permite obtener como resultado una identificación de factores como, por ejemplo; errores en el costeo, los cambios que se presentan en los diseños del proyecto durante su proceso de ejecución, la falencia en la contratación de persona que no cuenta con la experiencia para el desarrollo de las actividades, los atrasos en los tiempos establecidos por la programación de obra ya sea por factores con el cliente o con manejos directos en obra. (Jimenez, 2014)
Abstract
Cost control in construction projects is essential to carry out a specific and detailed inspection of the investment, avoiding possible cost overruns, money deviations or failures that can generate a significant impact on the real cost of the project and work schedule initially. established.
The implementation of cost control using good practice strategies in financial construction management can eliminate unnecessary expenses and in some cases increase the builder's profit.
When cost control is not carried out from its initial stage, the success and profitability of the project are vulnerable, the probability of solving the problems or unforeseen events presented is limited without causing negative impacts to the budget and on the other hand it eliminates the use of lifesaving maneuvers (Sánchez-Bedoya, 2023).
The use of technological tools allows for more adequate and efficient cost control, allows the critical points of the project to be periodically identified, and provides time to evaluate what the alternative solutions to unforeseen events may be (Salazar, 2011).
The correct exercise of cost control allows us to obtain as a result an identification of factors such as, for example; errors in costing, changes that occur in the project designs during its execution process, failure to hire people who do not have the experience to carry out the activities, delays in the times established by the programming of work either due to factors with the client or with direct management on site. (Jimenez, 2014)
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
RinconW.2024.Fallas comunes del control presupuestal proyectos de construcción – microempresas, Trabajo de grado Universidad Santo Tomás Tunja