Plan de mejora de la empresa SLB para el equipo de Source To Contract

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dc.contributor.advisorArguello Pizaran, Ernesto
dc.contributor.authorRátiva Martínez, Valery Fernanda
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomásspa
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000039910spa
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001840013spa
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.com/citations?hl=es&user=4ewgf40AAAAJspa
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-3436-4729spa
dc.coverage.campusCRAI-USTA Bogotáspa
dc.date.accessioned2023-04-10T16:03:57Z
dc.date.available2023-04-10T16:03:57Z
dc.date.issued2023-03-30
dc.descriptionSLB en busca de brindar las soluciones digitales y tecnológicas para la industria energética en pro a la descarbonización, mediante su misión de apoyarse en el rendimiento de su gente y el performance de los procesos que maneja en el interior de la compañía, requiere que cada uno de los miembros que llegan a sus equipos sea; eficiente, conozca a cabalidad los procesos a ejecutar, los criterios a evaluar para la toma de decisiones y tenga la capacitación adecuada para desempeñar su rol. Frente a lo ya mencionado, se evidencia cierta oportunidad de mejora en lo que se refiere al proceso de ingreso de un nuevo miembro a alguno de sus dominios, más específicamente en el equipo de Source to Contract (S2C), quien facilita el abastecimientos de la cadena de suministros a través de la negociación de listados de precios en el hemisferio occidental; es por eso por lo que se propone el desarrollo de una guía para el momento de llegada del nuevo integrante, que le permita conocer los procesos, criterios y entrenamientos que le aseguren la correcta ejecución de los proyectos y tareas asignadas en su rol.spa
dc.description.abstractSLB, seeking to provide digital and technological solutions for the energy industry in favor of decarbonization, through its mission of relying on the performance of its people and the performance of the processes it manages within the company, requires that each of the members who join its teams be efficient, fully aware of the processes to be executed, the criteria to be evaluated for decision making and have the appropriate training to perform their role. In that sense, there is some opportunity for improvement in the process of a new member joining one of its domains, more specifically in the Source to Contract (S2C) team, which facilitates the supply chain through the negotiation of price lists in the Western Hemisphere; that is why we propose the development of a guide for the arrival of the new member, which allows him to know the processes, criteria and training to ensure the proper execution of the projects and tasks assigned in his role.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameProfesional en Negocios Internacionalesspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.citationRátiva Martínez, V. (2023). Plan de mejora de la empresa SLB para el equipo de Source To Contract. [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.spa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/50113
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.facultyFacultad de Negocios Internacionalesspa
dc.publisher.programPregrado Negocios Internacionalesspa
dc.relation.referencesCarlos Ramírez Cardona -María del Pilar Ramírez Fundamentos de administración Cuarta edición. (n.d.). https://www.ecoeediciones.com/wp-content/uploads/2016/08/Fundamentos-de-administraci%C3%B3n-4ed.pdfspa
dc.relation.referencesWho We Are. (2022). Slb.com. https://www.slb.com/about/who-we-arespa
dc.relation.referencesBernal C. et al. (2008). Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI PEARSON.spa
dc.relation.referencesImai, L., & Gelfand, M. J. (2010). The culturally intelligent negotiator: The impact of cultural intelligence (CQ) on negotiation sequences and outcomes. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 112(2), 83–98. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2010.02.001spa
dc.relation.referencesPetróleo. (2022). Impacto de la Guerra en Ucrania en la Industria del Petróleo y Gas | Accenture. Accenture.com.spa
dc.relation.referencesSAP Noticias. (2020, April 6). Oil & Gas: una nueva oportunidad para repensar el negocio (y la colaboración). SAP News Center Latinoamérica; SAP News Latinoamérica. https://news.sap.com/latinamerica/2020/04/oil-gas-una-nueva-oportunidad-para-repensar-el-negocio-y-la-colaboracion/spa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subject.keywordSchlumbergerspa
dc.subject.keywordenergy industryspa
dc.subject.keywordperformancespa
dc.subject.keyworddecision makingspa
dc.subject.keywordguidespa
dc.subject.lembNegocios Internacionalesspa
dc.subject.lembPlan de Mejoraspa
dc.subject.lembTecnologíaspa
dc.subject.proposalSchlumbergerspa
dc.subject.proposalindustria energéticaspa
dc.subject.proposalrendimientospa
dc.subject.proposaltoma de decisionesspa
dc.subject.proposalguíaspa
dc.titlePlan de mejora de la empresa SLB para el equipo de Source To Contractspa
dc.typebachelor thesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driveinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTesis de pregradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

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