Gestión Del Talento Humano Por Competencias, Como Modelo De Negocio Dirigido A Pymes
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2019-04-01
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) no tienen en su planeación un proceso efectivo en la gestión de talento humano que permita fidelizar y aprovechar por completo este recurso. El presente artículo es la reflexión de la práctica profesional, sobre el modelo de negocio que se aplica la empresa Best Jobs en México, en el cual se delega el reclutamiento, selección y evaluación por competencias del talento humano, y proporciona sugerencias efectivas para la solución de la preocupación y disminución de los costos directos de una compañía cliente, para generar valor y ventajas competitivas en la operación de las Pymes y cambiar su percepción de la importancia del capital humano.
Abstract
The small and medium companies (SMEs) doesn’t have in this planning an effective process in the management of human talent that allows to fidelize and to take advantage completely of this resource. The present article is the reflection of the professional practice, on the model of business, who applies to the company "Best Jobs" in Mexico, in which is delegated the recruitment, selection and evaluation by competitions of the human talent, and provides effective suggestions for the solution of the worry and decrease of the direct costs of a company client, to generate value and competitive advantages in the operation of the SMEs, to change his perception of the importance of the human capital.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Perez Herrera I. 2019 Gestión Del Talento Humano Por Competencias, Como Modelo De Negocio Dirigido A Pymes. Pregrado Negocios Internacionales.. Universidad Santo Tomas. Tunja
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