Control interno y gestión contable en la hacienda pública: estudio de caso en Jalisco, México
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Universidad Santo Tomás, Bogotá, Colombia
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El presente artículo analiza el sistema de control interno en la hacienda pública municipal, con énfasis en los procesos de recaudación, registro contable, planeación presupuestal y rendición de cuentas. A partir de un estudio de caso en un ayuntamiento de la región Valles Jalisco, México, se identifican fortalezas y debilidades en la aplicación de marcos como COSO y los lineamientos del CONAC. La investigación, de enfoque cualitativo y diseño no experimental, se basó en entrevistas y análisis documental con muestra no probabilística. Los hallazgos revelan avances en la sistematización contable y en procedimientos de recaudación, pero también rezagos en la planeación financiera, profesionalización del personal y mecanismos de evaluación del desempeño. Se concluye que la adopción formal de un modelo de gestión de riesgos, la capacitación continua y la institucionalización de auditorías internas son condiciones necesarias para fortalecer la transparencia y la eficiencia en la gestión de los recursos públicos.
This article analyzes the internal control system in municipal public finance, with an emphasis on revenue collection, accounting, budget planning, and accountability processes. Based on a case study in a municipality in the Valles region of Jalisco, Mexico, strengths and weaknesses in the application of frameworks such as COSO and the CONAC guidelines are identified. The research, with a qualitative approach and non-experimental design, was based on interviews and document analysis using a non-probability sample. The findings reveal progress in accounting systematization and revenue collection procedures, but also shortcomings in financial planning, staff professionalization, and performance evaluation mechanisms. It is concluded that the formal adoption of a risk management model, continuous training, and the institutionalization of internal audits are necessary conditions for strengthening transparency and efficiency in the management of public resources.
This article analyzes the internal control system in municipal public finance, with an emphasis on revenue collection, accounting, budget planning, and accountability processes. Based on a case study in a municipality in the Valles region of Jalisco, Mexico, strengths and weaknesses in the application of frameworks such as COSO and the CONAC guidelines are identified. The research, with a qualitative approach and non-experimental design, was based on interviews and document analysis using a non-probability sample. The findings reveal progress in accounting systematization and revenue collection procedures, but also shortcomings in financial planning, staff professionalization, and performance evaluation mechanisms. It is concluded that the formal adoption of a risk management model, continuous training, and the institutionalization of internal audits are necessary conditions for strengthening transparency and efficiency in the management of public resources.
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Palabras clave
contabilidad gubernamental, control interno, COSO, hacienda pública municipal, transparencia, internal control, governmental accounting, COSO, municipal public finance, transparency
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