Formulación de un plan de proyecto para la implementación de un sistema de costos por procesos para la empresa VISEG SAS, siguiendo las buenas prácticas del PMI
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Martínez Sabogal, John Fredy
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Universidad Santo Tomás
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VISEG SAS presenta una problemática en el análisis financiero de sus procesos frente a la gestión de la planta contrastado contra lo que reflejan los estados de resultados. La compañía es consciente que su proceso productivo no es paralelo a la información financiera, es decir, existen varias incoherencias entre las dos realidades y no se tiene la capacidad de medir rentabilidad de forma sectorizada en cada de sus líneas de producción. Durante la implementación de su ERP actual este fue diseñado desde la administración sin entender del todo el proceso productivo y no se tuvo en cuenta que el alcance financiero de los procesos debe brindar el detalle necesario para la toma de decisiones, sin embargo, en VISEG SAS se decidió montar un modelo de costo estandarizado que no permite darle lectura a sus procesos de forma independiente. Es importante aclarar que hoy en día la dirección general de la compañía es consciente de esta problemática y la ha puesto en primer nivel de relevancia apostando a que la compañía actualice todo su sistema de información financiera partiendo del reconocimiento real de sus activos fijos y aterrizando la información de tiempos y movimientos para que se refleje a la realidad operativa. Teniendo en cuenta lo anterior, este proyecto se enmarcará fuertemente en el la activación de la planta y acompañará al equipo productivo en encontrar la mejor alternativa para que sus procesos se reflejen la información requerida con la calidad correspondiente para poder llevar un costeo que se convierta en una herramienta estratégica para la compañía.
Abstract
VISEG SAS presents a problem in the financial analysis of its processes in relation to the management of the plant, compared to what is reflected in the income statements. The company is aware that its production process is not parallel to the financial information, that is, there are several inconsistencies between the two realities and it does not have the capacity to measure profitability in a sectorized way in each of its production lines. During the implementation of its current ERP, this was designed by the administration without fully understanding the production process and it was not taken into account that the financial scope of the processes must provide the necessary detail for decision-making. However, at VISEG SAS it was decided to set up a standardized cost model that does not allow its processes to be read independently. It is important to clarify that today the general management of the company is aware of this problem and has placed it at the first level of relevance, betting that the company updates its entire financial information system based on the real recognition of its fixed assets and landing the information on times and movements so that it is reflected in the operational reality. Taking into account the above, this project will be strongly framed in the activation of the plant and will accompany the production team in finding the best alternative so that its processes reflect the required information with the corresponding quality in order to be able to carry out a costing that becomes a strategic tool for the company.
Idioma
spa
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Citación
Martinez Sabogal, J. (2025). Formulación de un plan de proyecto para la implementación de un sistema de costos por procesos para la empresa VISEG SAS, siguiendo las buenas prácticas del PMI [Tesis de posgrado] Universidad Santo Tomás, bucaramanga, Colombia
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