Análisis del Proceso de Actualización de la Política de Internacionalización en Unilasallista: Estrategia para la Integración Global y el Mejoramiento Continuo
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Garzón Díaz, Leidy Johanna
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gruplac
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Universidad Santo Tomás
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Este trabajo de consultoría tiene como objetivo analizar y actualizar la Política de Internacionalización de la Corporación Universitaria Unilasallista, respondiendo a las exigencias del entorno global y a los lineamientos nacionales en educación superior. A través de un enfoque metodológico mixto y un diagnóstico basado en matrices EFI y EFE, se identificaron brechas estructurales como la falta de articulación interinstitucional y la obsolescencia del marco normativo, así como oportunidades en cooperación académica, visibilidad internacional y movilidad. Se evaluaron tres alternativas estratégicas: tercerización, enfoque comercial o consultoría especializada, siendo esta última seleccionada por su alto impacto institucional, sostenibilidad y coherencia con los valores lasallistas. El plan de intervención se desarrolló en cinco fases, que incluyeron diagnóstico, análisis de tendencias globales, rediseño del marco estratégico, socialización institucional y diseño de mecanismos de evaluación. Como resultado, se entregaron dos productos fundamentales: una nueva Política de Internacionalización alineada con estándares globales y principios institucionales, y una matriz de indicadores para el monitoreo y mejora continua del proceso. Estos insumos fortalecen la visión global de Unilasallista, promueven la formación de ciudadanos con competencias interculturales y consolidan su posicionamiento en el ámbito internacional.
Abstract
This consultancy project aims to analyze and update the Internationalization Policy of the Corporación Universitaria Unilasallista, in response to the demands of the global environment and national higher education guidelines. Through a mixed-methods approach and a diagnostic assessment based on Internal and External Factor Evaluation Matrices (IFE/EFE), the study identified structural gaps—such as institutional disarticulation and an outdated regulatory framework—as well as opportunities in academic cooperation, international visibility, and mobility. Three strategic alternatives were assessed: outsourcing, a commercial internationalization approach, and a specialized consultancy. The latter was selected due to its high institutional impact, sustainability, and alignment with Lasallian values. The intervention plan was structured in five phases: institutional diagnosis, analysis of global trends, strategic framework redesign, institutional socialization, and the development of evaluation mechanisms. As a result, two key deliverables were produced: a new Internationalization Policy aligned with global standards and institutional principles, and a set of performance indicators for ongoing monitoring and continuous improvement. These outputs strengthen Unilasallista’s global vision, promote the development of intercultural competencies, and support its positioning within the international higher education landscape.
Idioma
spa
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Citación
Garzón Díaz. L. J. (2025). Análisis del Proceso de Actualización de la Política de Internacionalización en Unilasallista: Estrategia para la Integración Global y el Mejoramiento Continuo. [Trabajo de Maestría, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional
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