Implementación de Herramientas de mejora continua para la optimización en la Gestión de inventarios de la Empresa Aluminios Franar
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Ariza Tellez, Laura Jimena
Reina Romero, Nicole Yulieth
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Universidad Santo Tomás
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Descripción
El presente proyecto fue realizado en la empresa Aluminios Franar, ubicada en Villavicencio, con el propósito de mejorar la gestión del inventario mediante la implementación de herramientas de mejora continua con la metodología Lean Six Sigma. Durante la ejecución del proyecto se identifican problemas asociados a registros manuales, acumulación de materiales, errores en los registros de control, así como también la ineficiencia en el proceso de búsqueda de insumos. Por esta razón, para tratar dicha problemática, se implementó la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para determinar las causas del problema, en este caso la falta de organización y la acumulación en stock de materiales obsoletos. Como solución a esta situación se implementó la metodología 5S, centrada en el orden, la limpieza y la disciplina, junto con un sistema de control de inventario en hoja de cálculo Excel, con un sistema de control visual tipo semáforo, que permite visualizar en tiempo real la disponibilidad de los productos. Con la implementación se lograron mejoras significativas y el inventario pasó a un nivel de exactitud del 95 % desde un 78 %, la tasa de obsolescencia del 14 % al 6 % y el tiempo medio de búsqueda de los materiales pasó de 12 a 5 minutos. Así, los resultados logrados validan que las herramientas aplicadas durante la ejecución del proyecto fueron efectivas y que el compromiso del personal asociado al proceso fue clave para la ejecución del proyecto.
Abstract
This project was carried out at Aluminios Franar, located in Villavicencio, with the purpose of improving inventory management through the implementation of continuous improvement tools using the Lean Six Sigma methodology. During the execution of the project, problems associated with manual records, material accumulation, errors in control records, as well as inefficiency in the process of searching for inputs were identified. For this reason, the DMAIC methodology (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) was implemented to address this problem to determine the causes of the problem, in this case the lack of organization and the accumulation of obsolete materials in stock. As a solution to this situation, the 5S methodology was implemented, focusing on order, cleanliness, and discipline, along with an Excel spreadsheet inventory control system, with a traffic light-type visual control system, which allows real-time visualization of product availability. With the implementation, significant improvements were achieved, with inventory accuracy decreasing from 78% to 95%, the obsolescence rate decreasing from 14% to 6%, and the average material search time decreasing from 12 minutes to 5. Thus, the results achieved validate that the tools implemented during project execution were effective and that the commitment of the personnel associated with the process was key to project success.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Ariza Tellez, L.J. y Reina Romero, N.Y (2025). Implementación de herramientas de mejora continua para la optimización en la gestión de inventarios de la empresa Aluminios Franar. [Trabajo de grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio institucional
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