Spotify en camino a la innovación

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorMelo Gutiérrez, Sandra Patricia
dc.contributor.authorRincón Cortes, Cristian David
dc.contributor.authorPuyo Mayorga, Juan Felipe
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomásspa
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001453216
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.es/citations?user=Npcj3c8AAAAJ&hl=es
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-9107-4050
dc.date.accessioned2021-10-12T19:35:47Z
dc.date.available2021-10-12T19:35:47Z
dc.date.issued2021-09-19
dc.descriptionEl propósito de este documento es realizar un análisis de entorno para la empresa Spotify, donde se identifiquen los aspectos externos haciendo énfasis en factores económicos, socio- demográficos, político- jurídicos, ecológicos y tecnológicos con relación al mercado, clientes, competidores y proveedores de la compañía. Por otro lado, se identificarán los aspectos internos de la organización, esto con el fin de realizar una valoración de su situación actual por medio de un estudio hacia los principales competidores de la marca, después definir el entorno de Spotify, buscando ordenar un análisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) para identificar las variables a posibles nuevas estrategias para la empresa que se adecuen al alcance de nuevos objetivos para que la marca siga siendo el exponente que es en el mercado de streaming musical. Spotify es una empresa respecto a una aplicación creada para 2006 y lanzada al mercado en 2008 por Daniel Ek, en Suecia, del cual su nombre se origina de spot: lugar – identify: identificar, como una aplicación de reproducción de música vía streaming para ordenadores, disponible en algunos países de Europa como Finlandia, Suecia, Noruega, Reino Unido, España y Francia. Desde entonces los usuarios podían acceder a una extensa biblioteca de música sin necesidad de descargar archivos pesados que ocupan almacenamiento, tiempo y dinero.spa
dc.description.abstractThe purpose of this document is to perform an environmental analysis for the company Spotify, where the external aspects are identified with emphasis on economic, socio-demographic, political-legal, ecological and technological factors in relation to the market, customers, competitors and suppliers of the company. On the other hand, the internal aspects of the organization will be identified, this in order to make an assessment of its current situation through a study towards the main competitors of the brand, then define the environment of Spotify, seeking to order an analysis of weaknesses, opportunities, strengths and threats (SWOT) to identify variables to possible new strategies for the company that are suitable to achieve new goals for the brand to remain the exponent that is in the music streaming market. Spotify is a company regarding an application created in 2006 and launched in 2008 by Daniel Ek, in Sweden, whose name originates from spot: place - identify: identify, as a music streaming application for computers, available in some European countries such as Finland, Sweden, Norway, United Kingdom, Spain and France. Since then, users could access an extensive music library without the need to download heavy files that take up storage, time and money.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador de empresasspa
dc.description.domainhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.cospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationRincón Cortes, C. D. & Puyo Mayorga, J. F. (2021). Spotify en camino a la innovación. [Trabajo de pregrado, Universidad Santo tomás]. Repositorio Institucionalspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/37952
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bogotáspa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración de Empresasspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresasspa
dc.relation.referencesDANE, 2020: DANE, CENSO NACIONAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA, 2020, https://bit.ly/3cE8581spa
dc.relation.referencesEL TIEMPO, 2020: El tiempo, Les salió competencia a Spotify y a YouTube en música por 'streaming', 2020, https://www.eltiempo.com/cultura/musica-y-libros/amazon-la-empresa-le-competira-a-spotify-y-a-youtube-en-musica-por-streaming-537033spa
dc.relation.referencesMarketing directo, 2019: Marketing Directo, Spotify no tiene rival, 2019, https://bit.ly/38zsFDaspa
dc.relation.referencesMarketing directo,2016: Marketing directo, El 72% de los usuarios de Spotify son millennials así que, ¡escúcheles!, 2016, https://bit.ly/3dcd5Rkspa
dc.relation.referencesNerira, L miercoles 10 de julio 2019: Neila, L, Apple Music es la aplicación de música que tiene las mensualidades más bajas, 2019, https://www.larepublica.co/empresas/apple-music-es-la-aplicacion-de-musica-que-tiene-las-mensualidades-mas-bajas-2882910spa
dc.relation.referencesNerira, L miercoles 10 de julio 2019: Neila, L, Apple Music es la aplicación de música que tiene las mensualidades más bajas, 2019, https://www.larepublica.co/empresas/apple-music-es-la-aplicacion-de-musica-que-tiene-las-mensualidades-mas-bajas-2882910spa
dc.relation.referencesRamírez, 2019: Ramírez, J., ¿Qué plataforma cuenta con más canciones?, 2019, https://bit.ly/2Tygjafspa
dc.relation.referencesRamírez, 2019: Ramírez, J., ¿Qué plataforma cuenta con más canciones?, 2019, https://bit.ly/2Tygjafspa
dc.relation.referencesSantamaria,2017: Santamaria, D, EL STREAMING Y SUS IMPLICACIONES EN EL MARKETING., 2017, https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/6855/71030508E_GMIM_Septiembre17.pdf?sequence=1&isAllowed=yspa
dc.relation.referencesSPOTIFY ,2019: Spotify, Términos y Condiciones de Uso de Spotify, 2019, https://www.spotify.com/co/legal/end-user-agreement/spa
dc.relation.referencesSPOTIFY,2019: spotify, Acuerdo de usuario final., 2019, https://www.spotify.com/co/legal/end-user-agreement/#24-elecci%C3%B3n-de-ley-arbitraje-obligatorio-y-sedehttp://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecausta-ebooks/detail.action?docID=5184884.spa
dc.relation.referencesSPOTIFY,2020: Spotify, Políticas de seguridad de datos, 2020, https://www.spotify.com/co/legal/privacy-policy/?_ga=2.139014768.219971405.1618625398spa
dc.relation.referencesEuropa Press. (05 de Febrero de 2020). Heraldo. Recuperado el 15 de Mayo de 2020, de https://www.heraldo.es/noticias/ocio-y-cultura/2020/02/05/spotify-duplica-perdidas-2019-aumento-costes-1357198.htmlspa
dc.relation.referencesEl modelo Freemium: Cómo atraer clientes de forma masiva. (2016). Bélgica: 50Minutos.es. Recuperado el 23 de Junio de 2021, de https://www.google.com/books/edition/El_modelo_Freemium/BWLyCwAAQBAJ?hl=es&gbpv=0spa
dc.relation.referencesChiles, D. P. (2014). Los Principios de la Netiqueta. (n.p.): Createspace Independent Pub. Recuperado el el 23 de junio de 2021, de https://www.google.com/books/edition/Los_Principios_de_la_Netiqueta/JEwRBAAAQBAJ?hl=es&gbpv=0spa
dc.relation.referencesEuropa Press. (05 de Febrero de 2020). Heraldo. Recuperado el 15 de Mayo de 2020, de https://www.heraldo.es/noticias/ocio-y-cultura/2020/02/05/spotify-duplica-perdidas-2019-aumento-costes-1357198.htmlspa
dc.relation.referencesEl Tiempo. (2020). Les salió competencia a Spotify y a Youtube en música por "streaming". Recuperado el 23 de Junio de 2021, de https://www.eltiempo.com/cultura/musica-y-libros/amazon-la-empresa-le-competira-a-spotify-y-a-youtube-en-musica-por-streaming-537033spa
dc.relation.referencesRed Jurista. (2018). Ley 1915 de 2018. Recuperado el 23 de Junio de 2021, de https://www.redjurista.com/Documents/ley_1915_de_2018_.aspxspa
dc.relation.referencesRed Jurista. (2018). Ley 1915 de 2018. Recuperado el 23 de Junio de 2021, de https://www.redjurista.com/Documents/ley_1915_de_2018_.aspxspa
dc.relation.referencesSpotify (2021) politica de privacidad de spotify, Recuperado el 23 de Junio de 2021, de https://www.spotify.com/gq-es/legal/privacy-policy/spa
dc.relation.referencesKotler y Armstrong (2001) Marketing: Edición para Latinoamerica, Recuperado el 23 de Junio de 2021, de https://books.google.com.co/books?id=J0zqsnlGXqEC&pg=PA39&dq=Matriz+bcg&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwiLl5ipq6_xAhW1oFsKHZahDYwQ6AEwAnoECAUQAg#v=onepage&q=Matriz%20bcg&f=falsespa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keywordanalysisspa
dc.subject.keywordcompaniesspa
dc.subject.keywordeconomyspa
dc.subject.keywordcompetitionspa
dc.subject.keywordstrategiesspa
dc.subject.keywordstreamingspa
dc.subject.keywordSpotifyspa
dc.subject.keywordMusicspa
dc.subject.keywordgrowthspa
dc.subject.keywordplatformsspa
dc.subject.keywordTechnologyspa
dc.subject.keywordinnovationspa
dc.subject.keywordsubscribersspa
dc.subject.keywordmarketspa
dc.subject.keywordWeb applicationsspa
dc.subject.lembPlataformas digitalesspa
dc.subject.lembEconomíaspa
dc.subject.lembAplicaciones webspa
dc.subject.proposalSpotifyspa
dc.subject.proposalMusicaspa
dc.subject.proposalTeconologaspa
dc.subject.proposalinnovaciónspa
dc.subject.proposalsuscriptoresspa
dc.subject.proposalmercadospa
dc.subject.proposalpartes interesadasspa
dc.subject.proposalstakeholdersspa
dc.subject.proposalAnálisisspa
dc.subject.proposalEmpresasspa
dc.subject.proposalCompetenciaspa
dc.subject.proposalEstrategiasspa
dc.subject.proposalMultimediaspa
dc.subject.proposalCrecimientospa
dc.titleSpotify en camino a la innovaciónspa
dc.typebachelor thesis
dc.type.categoryFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driveinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTesis de pregradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 3 de 3
Miniatura
Nombre:
2021cristianrincon.pdf
Tamaño:
1.04 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Trabajo de Grado
Descargar
Miniatura
Nombre:
carta aprobacion facultad.pdf
Tamaño:
838.94 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
carta aprobación facultad
Descargar
Miniatura
Nombre:
Carta derechos de autor.pdf
Tamaño:
1.1 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Carta derechos de Autor
Descargar

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
807 B
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:
Descargar

Colecciones

Pregrado Administración de Empresas