La logística como estrategia competitiva en el sector del retail: caso práctico en el centro de distribución de Walmart.
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La siguiente ponencia está enfocada en documentar la importancia que tiene hoy en día la logística en el sector del retail, tomando como ejemplo la empresa Wal-Mart que cuenta con una de las cadenas de centros de distribución más completas y eficientes del mundo. Además de ser especialistas en este tema, Wal-Mart tiene una serie de características únicas que lo han posicionado en este sector a nivel mundial, y su inversión en tecnología en los centros de distribución de Wal-Mart de México y Centroamérica ha reducido los costos y optimizado la logística convirtiéndola en una estrategia competitiva frente a sus rivales, en la cual hay una búsqueda constante de procesos de mejora de tal manera de hacer más con menos, dar un buen servicio a los proveedores y lograr reducir los costos de distribución que automáticamente se verán reflejados en el precio de exhibición en las tiendas.
Para la documentación de este trabajo se tuvieron en cuenta una serie de autores que contribuyeron con su punto de vista y respectivas investigaciones acerca de la logística como estrategia competitiva, además de haberse podido realizar una visita al centro de distribución de Wal-Mart ubicado en Louisiana – Estados Unidos, en el cual se aplicó el método de investigación cualitativo, ejecutado a través de dos técnicas de recolección de datos: la observación y la aplicación de una entrevista, todo esto realizado con el fin de dar respuesta a los objetivos planteados a continuación.
Abstract
The following presentation is focused on documenting the importance of logistics in the retail sector today, taking as an example the company Wal-Mart, which has one of the most complete and efficient distribution center chains in the world. In addition to being specialists in this area, Wal-Mart has a series of unique characteristics that have positioned it in this sector worldwide, and its investment in technology in Wal-Mart's distribution centers in Mexico and Central America has reduced costs. and optimized logistics, making it a competitive strategy compared to its rivals, in which there is a constant search for improvement processes in such a way as to do more with less, give a good service to suppliers and achieve a reduction in distribution costs that automatically will be reflected in the display price in stores.
For the documentation of this work, a series of authors were taken into account who contributed with their point of view and respective research about logistics as a competitive strategy, in addition to having made a visit to the Wal-Mart distribution center located in Louisiana - United States, in which the qualitative research method was applied, executed through two data collection techniques: observation and application of an interview, all this done in order to respond to the objectives set out below .
Idioma
spa
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Citación
Archila Ceija, T. (2016) La logística como estrategia competitiva en el sector del retail: caso práctico en el centro de distribución de Walmart. [Trabajo de pregrado, Universidad Santo Tomás] Bogotá, Colombia
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